thumbnail_CircularNorway-Logo-black (1).webp

CircularNorway-Logo-black (1).webp

This collection features a selection of inspiring examples of the circular economy in Norway! 

Circular Norway is a driving force for the conversion of Norwegian companies and municipalities to a circular economy through practical tools, innovation, and business development. They collaborate with the leading environments on the circular economy in Europe, and together they contribute to Norway delivering on the sustainability goals and climate goals in the Paris Agreement.

At 2.4%, Norway's circularity rate is below the global average (8.6%). Norway consumes 235 million tonnes of materials—metals, fossil fuels, biomass, and minerals—to fuel its societal needs each year. 97.6% of these materials are never cycled back into the economy. But Norway has enormous potential: the country could see a 20-fold increase in its circularity by restructuring Norwegian business and industry.

To learn more about Norway's initiatives to accelerate the transition to a circular economy, visit www.circularnorway.no/ (content in Norwegian) 

small_ApplicationFrameHost_JOncfgomFz.png

thumbnail_ApplicationFrameHost_JOncfgomFz.png

ApplicationFrameHost_JOncfgomFz.png

Circular Norway

large_pexels-photo-5704789 (1).jpeg

medium_pexels-photo-5704789 (1).jpeg

small_pexels-photo-5704789 (1).jpeg

thumbnail_pexels-photo-5704789 (1).jpeg

pexels-photo-5704789 (1).jpeg

Business case

Impacts on the financial condition of a company, as well as the the economicconditions of its stakeholders and on economic systems at local, national, andglobal levels.

Economic Impact

Impact on increased knowledge and understanding as a result of the case study

Increase Awareness

Impact on the quantity or quality of jobs, and shifts in the labour market

Jobs

Direct and indirect reduction in economic costs

Cost Savings

Reduced green house gas emissions released into the biosphere

Reduce Emissions (SDG13)

Minimise waste through diversion: Instead of sending waste to landfill, it is redirected into other industrial processes for handling, treatment, recycling, recovery, or reuse in various forms. 

Minimise waste through design: At the outset of a process of project, plan and design such that there is zero waste or minimal waste during production, use, and at end of life. 

Minimise Waste (SDG12)

Producing electronics products for businesses and consumers, including cellular phones, personal computers, printers, servers, electronic computer components and peripherals, TVs, audio equipment, as well as household appliances, such as refrigerators, washing machines, etc.

Electronics and Appliances

Producing electric cables and wires, power-generating equipment, including solar modules, motors, power turbines, as well as electronic equipment and instruments, including computer chips, communication equipment, analytical instruments, lasers, display screens, point-of-sales machines, security system equipment, and healthcare equipment

Electrical and Electronic Equipment

While resources are in-use, maintain, repair and upgrade them to maximise their lifetime and give them a second life through take back strategies when applicable

Stretch the lifetime

Consider opportunities to create greater value and align incentives that build on the interaction between products and services

Rethink the business model

Work together throughout the supply chain, internally within organisations and with the public sector and communities to increase transparency and create joint value

Team up to create joint value

Give products and parts another life after their end-of-use

Maximise lifetime of products after use

Extraction and reuse of parts from end-of-life products for use in new products

Part recovery

Activities to clean, decorate, and restore products back to working condition for original or new purposes

Refurbishment, remanufacturing, renovation

Marketplaces or services that enable the second hand sale of products

Second-hand sale, distribution

 Develop research, structure knowledge, encourage innovation networks and disseminate findings with integrity


Strengthen and advance knowledge

Slow strategies aim to keep materials in use for as long as possible, for example through design for durability and repairability. A more circular economy is also a slower one: materials, components, and products—and even buildings and infrastructure—that we lock in stocks are made to last. This will lower material demand in the long run, in essence also serving to narrow resource flows.

Slow

Impacts

small_climate-4803653_640.jpg

thumbnail_climate-4803653_640.jpg

climate-4803653_640.jpg

Industries

small_coast-wind-turbine-sea-sky.jpg

thumbnail_coast-wind-turbine-sea-sky.jpg

coast-wind-turbine-sea-sky.jpg

The principles of a circular economy concern designing out waste, regenerating ecosystems and keeping items in use. Decoupling the economy from material flows—improving the rate of resource productivity faster than the economic growth rate—is also a consistent guide. By evolving with the growing number of applications of circular economy principles, and consolidating these strategies across thematic areas, Circle Economy’s Key Elements Framework (KE) renders the elements of the circular economy salient and serves as a basis to derive contextual strategies and interventions. 


The Framework consists of:
- Core Elements: Activities directly handling product or material flows; and uniquely,
- Enabling Elements: those that remove obstacles for core actors.


Key elements of the circular economy

large_photo-1515534238346-fb9ae3e399d0.jpg

medium_photo-1515534238346-fb9ae3e399d0.jpg

small_photo-1515534238346-fb9ae3e399d0.jpg

thumbnail_photo-1515534238346-fb9ae3e399d0.jpg

photo-1515534238346-fb9ae3e399d0.jpg

Circle Economy's framework of strategies and activities that define the circular economy

![Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png](https://goldilocks-images.s3.eu-west-1.amazonaws.com/Screen_Shot_2024_10_21_at_16_53_12_12858da6aa.png)

Based on the work of [Bocken et al. (2016)](https://www.researchgate.net/publication/309699661_Product_design_and_business_model_strategies_for_a_circular_economy), the Four Flows Framework serves as a simple framework for managing resource flows in a circular economy by using less (Narrow), using for longer (Slow), using again (Cycle), and using clean, regenerative materials and energy (Regenerate).

These different principles of circular economy can be applied to our socioeconomic metabolism: we can design stocks like buildings, infrastructure, machinery, and vehicles to be rich resource mines for the future, and design manufactured goods and consumables to be cycled and made regenerative. Furthermore, the focus must also centre on getting more value out of fewer materials. Achieving the aims of a circular economy—minimising material use, regenerating the Earth, and preventing material losses—can be done through these four key strategies mentioned above.

Source: Circle Economy. (2023). *[The circularity gap report 2023](https://www.circularity-gap.world/2023)* (p.22). Amsterdam: Circle Economy. 

Four Flows Framework

medium_Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png

small_Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png

thumbnail_Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png

Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png

Hva skjer med EE-avfall etter at du leverer det? 
I Norge inngår EE-avfall i et retursystem for ombruk og gjenvinning. I dette systemet ligger også forsvarlig håndtering av farlige stoffer, fordi det meste EE-avfall inneholder miljø- og helseskadelige stoffer.  
Bare i norske hjem ligger det millioner av gamle mobiltelefoner rundt om i skuffer og skap. Av alle mobiltelefonene som selges på markedet hvert år, leveres det dessverre bare inn en veldig liten andel til gjenvinning. Slike produkter har mange materialer og stoffer i seg som kan brukes på nytt i nye produkter. I tillegg inneholder de miljøskadelige stoffer som ikke skal komme på avveie. 
Denne artikkelen er en av fem om EE-avfall: Se også Spørsmål og svar-siden
Retursystem bidrar til sirkulær økonomi 
Å gjenvinne EE-avfall er svært miljøvennlig, og sparer miljøet for store mengder CO2. Ved å la EE-avfall som gamle mobiltelefoner ta del i en sirkulær økonomi, kan vi nemlig redusere utvinningen av nye råmaterialer. I en sirkulær økonomi ligger det at ressursene forblir i økonomien så lenge som mulig, og at materialene brukes på nytt så lenge det går. Da får vi mindre behov for å utvinne nye råmaterialer til nye produkter. Dette gir i sin tur mindre mengder Co2-utslipp, og reduserer skadene på miljøet. En sirkulær økonomi bidrar til et mer miljøvennlig forbruk. 
De skadelige stoffene som EE-produkter inneholder kan også ha store, negative konsekvenser for både miljø og mennesker. For at disse stoffene ikke skal komme på avveie og gjøre skade, skal EE-avfall derfor håndteres riktig.  
Slik fungerer retursystemet 
Når EE-avfall leveres inn til gjenvinning og ombruk, kan ulike deler og materialer brukes på nytt til andre formål. Gjenvinningen starter først hos de som eier produktene. 
I tillegg de en gammel mobil eller to, har du kanskje både LED-lamper, stavmikser og mikrobølgeovn hjemme. Blant en rekke andre husholdningsartikler går disse i kategorien EE-produkter. Når slike blir ødelagte eller skal byttes ut, skal de aldri kastes i en avfallscontainer for restavfall. Derimot skal de leveres inn til riktig håndtering for farlig avfall.  
Du kan enten levere produktene på en miljøstasjon, eller du kan ta de med til en forhandler som fører de samme varene. Forhandlerne har plikt til å ta imot produktene de selv fører, uten å ta betalt for det. I Norge er det nemlig et krav at alle importører og produsenter må være medlem i et godkjent returselskap.  
Fra forhandlerne og miljøstasjonene blir EE-avfallet hentet av returselskaper som Norsirk. Gjennom Elretur samler Norsirk inn og tar hånd om elektriske og elektroniske forbrukerprodukter. 
Etter innsamling blir avfallet sendt til ulike anlegg for demontering, gjenvinning, ombruk og destruering. På disse anleggene blir farlige stoffer som kvikksølv fjernet, før produktene tas fra hverandre og de ulike stoffene og materialene sorteres ut for gjenvinning. 
Her ser du hvordan EE-avfallet behandles hos Revac og Boliden

Her er en film laget av vår partner Revac 
Hva i EE-avfall kan brukes på nytt? 
For eksempel har både datamaskiner og servere som ikke lenger er funksjonelle mange materialer som kan brukes på nytt, som gull og kobber. Andre materialer som lar seg gjenvinne fra EE-avfall er jern, aluminium, glass og plast. Også skadelige miljøstoffer kan fjernes fra de kasserte produktene og gjenbrukes. Kvikksølv kan for eksempel tas ut av gamle sparepærer og brukes på nytt i nye pærer.  
I tillegg inneholder EE-produkter sjeldne jordartsmetaller, kalt rare earth metals. Betegnelsen omfatter en rekke grunnstoffer som er relativt sjeldne, men som det er stor etterspørsel etter. 
Sjeldne jordartsmetaller fra EE-avfall kan for eksempel brukes til å lage magneter, briller, legeringer og nye elektronikkprodukter.  Les også: 
Noen forhandlere tar produsentansvaret til et nytt nivå!  Kilder: 
Miljøstatus.no, Revac, Lyspæreguiden.no 


Det sier Anders Nilsen, administrerende direktør i Power Norge, under åpningen av kjedens første RePower-butikk. Denne åpnet torsdag 9. desember, snaut to måneder etter at kjeden lanserte sin panteordning, der kundene når de leverer inn brukte produkter får poeng de kan handle for. Ved Power Alnabru er RePower en egen butikk i butikken, med en salgsflate på 400 av totalt 3.000 kvadratmeter. I tillegg kommer et bygg rett utenfor inngangen til varehuset, der kundene gjennom store vinduer kan se rett inn i hvitevareverkstedet som gjør produktene klare til ombruk.    Til høyre bak prosjektleder Ine Opseth og rett foran hovedinngangen til Power Alnabru ligger bygget som skal huse hvitevareverkstedet. Foto: Stian Sønsteng   

– Det hele startet på nyåret 2021, da de aller fleste satt på hjemmekontor. Jeg får en telefon fra vår nordiske konsernsjef Ronny Blomseth, som sier han har en idé. Han hadde fått mye tid til å tenke, og kalte oss inn til et møte der vi diskuterte hvordan vi kunne arbeide med ombruk. Mange ideer ble kastet frem, blant annet pant, og så var det hele i gang, uten noe mer om og men. Ine, som er ansvarlig for logistikk i Norge, var mitt naturlige valg til å drive prosjektet videre, og hun har virkelig vist seg tilliten verdig. Med støtte fra resten av organisasjonen har hun drevet gjennom utviklingen av hele RePower-konseptet, sier Nilsen til fagbladet Elektronikkbransjen.Ine heter Opseth til etternavn, og har vært prosjektleder for RePower.Panten er nøkkelen– Hvordan var reaksjonen din da du fikk spørsmålet fra Nilsen?– Jeg har en master i logistikk og skrev oppgaven innenfor sirkulærøkonomi, så da jeg fikk muligheten til å bruke denne kunnskapen i selskapet ga svaret seg selv. RePower er i krysningspunktet mellom salg og det vi kjenner som drift, og det har vært utrolig spennende å sitte med så mye ressurser til å utvikle et komplekst konsept som inkluderer både logistikk, ettermarkedshåndtering og utvikling, sier Opseth. Det har vært utrolig spennende å sitte med så mye ressurser til å utvikle et komplekst konsept som inkluderer både logistikk, ettermarkedshåndtering og utvikling  
Vi intervjuer de to i den nye RePower-butikken på Alnabru, og Nilsen er overrasket over hvor mange av de opprinnelige ideene som på kort tid er blitt realisert.– Nøkkelen i det hele er utvilsomt panten kundene får for å levere produkter til ombruk, og vi vil kontinuerlig arbeide videre vi for at kundene skal ha en god opplevelse når de kjøper ombrukt, sier norgessjefen.I butikken finner man overhalte mobiler, nettbrett, datamaskiner, TVer og hvitevarer, samt noe nytt tilbehør. I tilknytning til butikken er avdelingen for kundestøtte, samt et tele- og dataverksted som drives av Powers samarbeidspartner Conmodo. Dette er et såkalt WalkIn mobilverksted, som blant annet utfører autoriserte reparasjoner på Apple-, Samsung- og Huawei-mobiler mens kundene venter. I underetasjen grovsorteres og vaskes hvitevarene som kommer inn, før de testes og repareres i hvitevareverkstedet rett utenfor hovedinngangen til varehuset, i regi av Sirkular Gjenbruk AS. De har siden 2018 gitt nytt liv til kasserte hvitevarer ved å reparere og selge dem. Disse har de hovedsakelig fått fra nettopp Power, samt returselskapet Norsirk, som eies med 60 prosent av Stiftelsen Elektronikkbransjen. I forbindelse med etableringen av RePower flytter Sirkular Gjenbruk inn hos Power på Alnabru, og de vil snart ta i bruk hvitevareverkstedet ved hovedinngangen. Dette bygget er allerede tydelig merket med RePower og grønne trær, og her kan kundene snart se rett inn på arbeidet med hvitevarene.    I underetasjen grovsorteres og vaskes hvitevarene som kommer inn, i regi av Sirkular Gjenbruk AS. Foto: Stian Sønsteng   

– Tidligere hadde alle butikker sitt eget verksted, og nå er vi tilbake der. For at ombrukt skal ha suksess er det viktig med synlighet, og her på Alnabru har vi nok hatt litt flaks med at dette bygget var tilgjengelig, sier Nilsen.Også inne i varehuset har RePower-butikken en fremtredende plass, svært godt skiltet.– Power er den første landsdekkende kjeden som i så stor grad satser på ombrukte produkter. Har det vært viktig for dere å være tidlig ute?– Vi ønsker også her å endre spillereglene. Vi var først ute med nettpris i butikk, der prisendringer på nett takket være digitale prisskilt etter et kvarter også gjelder ute i butikkene. Nå skal vi være først ute med å ta et ekstraordinært ansvar for ombruk og miljø, og bidraget blir massivt, sier Nilsen.– Er dere sikre på at norske forbrukere vil velge en brukt mobil fremover en flunkende ny?– Vi hadde en kampanje under Black Week, der vi hadde kjøpt inn et større parti overhalte Apple iPhone 11, og disse ble utsolgt. Mange kunder ønsker å kjøpe brukte produkter, men det må være enkelt for dem, og det ønsker vi å tilby, sier Opseth.    Prosjektleder Ine Opseth og salgsleder Sondre Soltun ved RePower-butikken på Alnabru. Foto: Stian Sønsteng   

– Hva betyr det at Power eventuelt får ord på seg for å være flinke til dette?– Mye. Vi har investert mye penger for å være dem som gjør dette raskest og best, sier Nilsen.– Forstår kundene pante-konseptet? Vi er vant til å betale pant for flasker som vi senere får tilbake når vi leverer tomgodset. Hos dere er det snakk om en ren betaling for brukte produkter?    I tilknytning til RePower-butikken ved Power Alnabru ligger avdelingen for kundestøtte. Foto: Stian Sønsteng   

– Vi tror kundene forstår det, og at de ønsker å få en liten fordel når de leverer brukte produkter til oss. På bare få uker har vi fått inn ganske mange tusen produkter, og vi har gitt ut over én millioner kroner i pant for disse, sier Opseth.PantekalkulatorSiden Power lanserte panteordningen den 11. oktober har de på snaut to måneder fått inn 7.500 produkter. Av disse er 3.500 tatt videre, mens 4.000 er blitt direkte skrotet og levert til returselskapet Norsirk.– Pant oppleves som noe positivt, og det er en stor ansvarsfølelse der ute. Selv om beløpene varierer, blir det satt pris på at man får en form for belønning. Pant er i dag først og fremst forbundet med flasker, men om noen år tror jeg vi ser flere variasjoner av pant som ikke handler om tomgods. Vi har begynt med elektronikk og hvitevarer, men jeg tror pant kommer til å bli veldig mye større, sier Nilsen. Jeg tror pant kommer til å bli veldig mye større  
– Hvordan fastsettes panten, altså poengene kundene kan handle for hos Power?– Kundene sender selv inn en diagnose av produktet. Så gjøres det en kvalitetssjekk i butikk, og ut fra markedsprisene får man et antall poeng. Når det gjelder hvitevarene har vi i dag en flat pant på de langt fleste produktene, en minimumspant på rundt 100 kroner, men vi arbeider for å lage en kalkulator som enklere skal gi høyere verdier på produkter som er mer verdt. Pant og verdi justerer vi hele tiden, men målet er at panten skal være så attraktiv som mulig slik at flest mulig panter produktene, sier Nilsen.    Administrerende direktør Anders Nilsen i Power Norge på åpningsdagen av den første RePower-butikken. Foto: Stian Sønsteng   

Neste RePower åpner i den planlagte Power-butikken som åpner på Rud i Bærum i førstekvartal 2022, deretter kommer én butikk i Finland og én i Danmark. I tillegg ser Power på muligheten de har til å rulle ut konseptet avdelingsvis.– Hvorfor valgte dere å begynne med en stor og egen RePower-butikk?    RePower Alnabru tilbyr et større antall overhalte nettbrett og datamaskiner, samt mobiler, hvitevarer og fjernsyn. Foto: Stian Sønsteng   

– Vi ønsker å viser konseptet i sin helhet, hva vi kan reparere og sette ut på markedet igjen. Power Alnabru er et av våre største varehus, men vi ønsker å tilby RePower i alle butikker, og da må vi gjøre noen justeringer, sier Opseth.Varer fra Norsirk– Hvordan skal dere motivere de ansatte til å selge ombrukte produkter?– Inntrykket så langt er at de synes det er superspennende å selge ombrukt, dette er kulturbyggende, og vi opplever et stort engasjement. Dessuten lønnes ikke selgerne etter hva de selger av spesifikke produkter, bonuser fastsettes etter totalmål for butikk og avdeling, sier Nilsen.– Er det dem som arbeidet med ettermarkedet hos Power som i størst grad bli påvirket av prosjektet?– Vi har valgt å aktivt trekke frem dem som arbeider med kundestøtte. Det er de som gjør kvalitetssjekken og kontrollerer produktene før de blir sendt til verkstedet. De har fått en fremtredende rolle, blir veldig synlige i RePower-konseptet, og har tatt utfordringen på strak arm. Mange er aktive i interne kanaler for å vise hva de har fått inn av kule produkter, og for å gi kollegene tips når det gjelder hvordan man best mulig vurderer produktene som kommer inn, sier Opseth.    Jawad Azadmehr eier og driver Sirkular Gjenbruk AS, som nå har flyttet fra Vollebekk og inn hos Power Alnabru. Foto: Stian Sønsteng   

I og med panteordningen skaffer Power selv produkter de setter ut på markedet igjen.– Vi kjøper også fra leverandører som selger overhalte produkter, og samarbeider dessuten tett med returselskapet Norsirk som gir oss tilgang til volumet som leveres til de kommunale avfallsstasjonene, sier Opseth.– Stiftelsen Elektronikkbransjen etablerte tidligere i år OmBrukt AS. Hvilken rolle har dette selskapet i RePower?– OmBrukt skal være helt integrert i RePower, slik at produktene vi selger automatisk registreres i OmBrukts database. Dermed får kundene garantien som OmBrukt tilbyr, og ikke bare reklamasjonsretten som vi gir i dag, sier Opseth    Daglig leder Pål Haugen i OmBrukt AS mener RePower viser at det er fornuftig at ombrukte produkter selges sammen med nye. Foto: Stian Sønsteng   

OmBrukts ombyttegaranti på to år innebærer at produktet byttes i et likeverdig produkt, og den utvidede garantien inkluderer også personskade, og ulykkesforsikring med dekning inntil én million kroner.Daglig leder Pål Haugen i OmBrukt AS er til stede under åpningen på Alnabru. Han liker det han ser. RePower er midt i blinken, og representerer akkurat det vi ønsker OmBrukt skal være  
– RePower er midt i blinken, og representerer akkurat det vi ønsker OmBrukt skal være. Her får man se overhalte produkter i en pen og innbydende utstilling, som helt klart gir inntrykk av at det er fornuftig at ombrukte produkter selges sammen med nye, sier Haugen.    Blant de overhalte produktene finner man også nytt tilbehør. Foto: Stian Sønsteng   

– Når kommer konkurrentene på banen?– Vi får håpe så raskt som mulig, og dette er et bransjeansvar. Vi er veldig stolte av at vi gjør mer enn det som kreves, og at vi kanskje er med å sette en standard for hvordan ombruk skal være. Som stor aktør og selger av nye produkter har vi kanskje den aller beste forutsetningen for å utvikle ombrukt til å bli et populært segment, og vi håper så mange som mulig gjør det samme, sier Nilsen.– Hvordan er interessen fra de ulike nordiske landene?– Norge har ledet an. Her har interessen vært kjempestor, og det har truffet godt. PR-messig traff det godt også i Danmark og Finland, men de henger litt etter når det gjelder volumene. Dette kan også henge sammen med at de ikke åpner RePower-butikkene sine før neste år, sier Opseth.– Hvor mye skal et ombrukt produkt koste versus et nytt?    Fra avdelingen for kundestøtte. Foto: Stian Sønsteng   

– Norge har blant de laveste prisene i hele Europa, og det er disse de ombrukte produktene konkurrerer med. Vi tror mange forbrukere vil betale like mye eller mer for et ombrukt produkt, så lenge det er høyere spesifisert og bedre, enn et lavere spesifisert kampanjeprodukt. Når det gjelder hvitevarene kan vi allerede fra åpningen her på Alnabru støtte oss på erfaringen Sirkular Gjenbruk AS har gjennom flere år, sier Nilsen.

Vi kaster mer elektronikk enn noen andre land, viser ferske tall. Kanskje har det med velstanden å gjøre? Det er i hvert fall ingen andre land (i OECD, som teller 128 land) som kvitter seg med mer såkalt EE-avfall (elektriske og elektroniske apparater) enn nordmenn.Vi «leder» foran Storbritannia. Nordmenn kaster i snitt 28,6 kilo, mens britene kaster 24,9 kilo og danskene 24,8 kilo elektronikk eller elektriske artikler per innbygger i løpet av et år. Det viser denne statistikken fra Statista.com: 
Grafikken viser et utvalg av OECD-landene i statistikken. Selv om smarttelefoner har tatt over for et utvalg dingser - før hadde man gjerne både mp3-spiller, kamera og mobiltelefon - er volumet av enheter gått opp, og utstyr skiftes ut oftere, skriver Statista i en kommentar.
        Les også  
Kaster 14.000 tonn småelektronikkEl-søppel utgjorde i 44,7 millioner tonn i 2016 - av dette ble bare 20 prosent resirkulert. Tallene for resirkulering er bedre i Norge. Ifølge Anja Bakken Riise, leder i Framtiden i våre hender, blir omtrent 85 prosent av det innsamlede EE-avfallet materialgjenvunnet i Norge. Men: - Vi vet ikke nøyaktig hvor mye av småelektronikken som havner i restavfallet, men det er sannsynligvis mye, sier Riise.En rapport fra Vista Analyse fra 2012 antyder at mellom 2 og 2,6 kilo småelektronikk per person havner i restavfallet hvert år (se side 6). Det utgjør totalt mellom 10.000 og 14.000 tonn per år.Elkjøp og andre elektronikkjeder er forpliktet til å ta imot elektronikk-avfall. Ifølge Madeleine Schøyen Bergly, kommunikasjonssjef i Elkjøp, samler butikkjeden inn 17.000 tonn el-avfall årlig som går til resirkulering.- Kundene våre blir flinkere og flinkere til å levere inn el-avfall, sier Schøyen Bergly.
- Absurd situasjon- Vi har havnet i denne absurde situasjonen fordi det ofte er billigere å utvinne materialer, prosessere dem, sette dem sammen til et ferdig produkt og frakte det til Norge, enn å få en reparatør i Norge til å fikse tingene vi har fra før. Men de billige varene har skjulte kostnader for både mennesker og miljøet, sier Anja Bakken Riise, leder i Framtiden i våre hender .
        Les også  
Elkjøp, den største forhandleren av elektronikk i Norge, har et litt annet syn på saken: - En trend nå er at det handles elektronikk i bedre kvalitet og i høyere prisklasser enn før, som bidrar til at produktene varer lenger. Da vil det på sikt kastes mindre, da produktene vil byttes sjeldnere, sier Madeleine Schøyen Bergly, kommunikasjonssjef i Elkjøp.Vil ha bort moms på reparasjonerFramtiden i våre hender er som kjent opptatt av å komme bort fra et bruk- og kast- til et gjenbrukssamfunn. Riise foreslår konkrete tiltak til regjeringens arbeid med en strategi for sirkulær økonomi. - Momsfritak på reparasjoner gjøre det mer lønnsomt å reparere. Det bør også innføres momsfritak på utleie av produkter. De fleste tingene vi har, som elektrisk verktøy, gressklippere, høyttrykksspylere, turutstyr osv, bruker vi bare en sjelden gang. Resten av tiden samler det støv i en bod, sier Riise. 
Hadde det vært enklere og billigere å leie, hadde vi kjøpt færre ting, mener Riise som også ønsker fem års reklamasjonsfrist for alle produktgrupper. 
        Les også  
Schøyen Bergly minner om at produkter med sensitivt bør leveres personlig for å sikre forsvarlig sletting av data. Hun mener også returretten er et viktig bidrag:- Vår returrett på 50 dager har en positiv effekt på problematikken som beskrives, da varer som leveres tilbake til oss, blir solgt på ny i våre butikker til en redusert pris og med tydelig merking som brukt vare. Har man et produkt hjemme som ikke virker lenger, oppfordrer vi kundene våre til å komme innom oss, så vi kan hjelpe med å vurdere om en reparasjon kan være løsningen slik at elektronikken varer enda lenger og samtidig bidrar til mindre forsøpling, sier Schøyen Bergly i Elkjøp.   

Norway

medium_blob

small_blob

thumbnail_blob

blob

Power

Sirkular gjenbruk and Power collaborate in making the newly opened “RePower” store – which collects, repairs /refurbishes and sells used electronics. All the items sold in the store have been collected and sold for reuse.

The Electronics store “Power” opens their first “RePower” store 

Article / Report

Extracting resources and processing them to produce materials for use bysociety

Materials and Fuels

**Achieve gender equality and empower all women and girls**

![5..JPG](https://goldilocks-images.s3.eu-west-1.amazonaws.com/5_af9087659d.JPG)

The world is not on track to achieve gender equality by 2030. At the global level, none of the 18 indicators “met or almost met” the targets and only one is “close to target”. 
At the current rate of progress, it is estimated that it will take up to 286 years to close gaps in legal protection and remove discriminatory laws, 140 years for women to be represented equally in positions of power and leadership in the workplace, and 47 years to achieve equal representation in national parliaments. 
Cascading global crises have highlighted and exacerbated existing gender inequalities, such as unequal access to healthcare, education, and economic opportunities. Political leadership and a comprehensive set of policy reforms are needed to dismantle systemic barriers to the achievement of SDG4.

Those targets include: 
- end all forms of discrimination against all women and girls everywhere;
- eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation;
- eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation;
- recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate; 
- ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life;
- ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights;
- undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws;
- enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women;
- adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels.

Source: [https://sdgs.un.org/goals/goal5](https://sdgs.un.org/goals/goal5)

large_E_SDG-goals_icons-individual-rgb-05.png

medium_E_SDG-goals_icons-individual-rgb-05.png

small_E_SDG-goals_icons-individual-rgb-05.png

thumbnail_E_SDG-goals_icons-individual-rgb-05.png

E_SDG-goals_icons-individual-rgb-05.png

5. Gender equality

Achieve gender equality and empower all women and girls

Regenerate strategies phase out hazardous or toxic materials and processes and substitute them with regenerative biomass resources. A circular economy aims to mimic natural cycles—by shifting to more regenerative farming practices, for example—while also maximising the share of circular biomass that enters the economy. Regeneration can happen both at the systems level (by designing regenerative processes) as well as at the product level (by switching synthetic to organic fertilisers, for example).

Regenerate

![fh.JPG](https://goldilocks-images.s3.eu-west-1.amazonaws.com/fh_45de648312.JPG)

**These 17 Goals recognize that ending poverty and other deprivations must go hand-in-hand with strategies that improve health and education, reduce inequality, and spur economic growth – all while tackling climate change and working to preserve our oceans and forests.**

The SDGs build on decades of work by countries and the UN, and especially on the Millennium Declaration adopted in September 2000 at UN Headquarters in New York which let to the elaboration of eight Millennium Development Goals (MDGs) to reduce extreme poverty by 2015.

In 2015, the Paris Agreement was signed. A major blueprint came out of this: The Sustainable Development Goals: 17 overarching goals—and 169 targets—that governments are aiming to meet by 2030. Significant progress has been made in terms of poverty, health and inequality, but there's still a way to go. This is where the circular economy comes in: by circulating resources multiple times, the circular economy tackles issues of scarcity and allows all to access what they need—without overburdening the earth. If it's implemented in a holistic way—affording attention to social considerations and the fair distribution of resources— it also offers a pathway for achieving the SDGs; and the link between the two is ever-growing. To read more about the link between the SDGs and the circular economy, click [here](https://www.circle-economy.com/blogs/how-the-circular-economy-can-help-us-reach-the-sustainable-development-goals).

It is the Division for Sustainable Development Goals (DSDG) in the United Nations Department of Economic and Social Affairs (UNDESA) which provides substantive support and capacity-building for the SDGs and their related thematic issues. TheDSDG plays a key role in the evaluation of UN systemwide implementation of the 2030 Agenda and in advocacy and outreach activities relating to the SDGs. In order to make the 2030 Agenda a reality, broad ownership of the SDGs must translate into a strong commitment by all stakeholders to implement the global goals. DSDG aims to help facilitate this engagement.
Alongside this, the annual High-level Political Forum on Sustainable Development serves as the central UN platform for the follow-up and review of the SDGs.
In addition, the UN Secretary-General presents an annual SDG Progress report, which is developed in cooperation with the UN System, and based on the global indicator framework and data produced by national statistical systems and information collected at the regional level.

To read more information: [https://sdgs.un.org/goals](https://sdgs.un.org/goals)

Sustainable Development Goals (SDGs)

large_sdgs.png

medium_sdgs.png

small_sdgs.png

thumbnail_sdgs.png

sdgs.png

Fortune Business Insights&nbsp;によると、<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E9%A2%A8%E5%8A%9B%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%93%E3%83%B3%E3%81%AE%E9%81%8B%E7%94%A8%E3%81%8A%E3%82%88%E3%81%B3%E4%BF%9D%E5%AE%88%E5%B8%82%E5%A0%B4-102757" rel="noopener noreferrer" target="_blank">世界の風力タービン運用・保守</a>（O&amp;M）市場規模は2021年に336.1億米ドルと評価され、2022年の362.7億米ドルから2029年には638.2億米ドルへ成長し、予測期間中のCAGRは8.4%と見込まれています。欧州は2021年に40.17%の市場シェアを占め、連邦および州レベルの政策、インセンティブ、規制支援によって再生可能エネルギー導入が促進され、市場を牽引しました。イントロダクション世界の風力タービン運用・保守（O&amp;M）市場は、風力発電設備の長期的な信頼性、効率性、安全性を確保する上で極めて重要な役割を果たしています。世界的な再生可能エネルギーへの移行が加速する中、陸上および洋上を含む風力設備の増加に伴い、O&amp;Mの重要性は急速に高まっています。風力タービンは、ギアボックス、センサー、ブレード、発電機、制御システムなど、多数の複雑な部品で構成されており、厳しい環境条件下で磨耗や故障が発生しやすいため、ダウンタイム最小化と出力最大化のためには定期的な保守が不可欠です。市場動向 促進要因風力発電容量の拡大世界の風力発電設備容量は837GWを超えており、定期的な保守は故障防止、部品保護、安定稼働に不可欠です。この継続的な設備拡大がO&amp;M市場の主要な需要要因となっています。 予知保全技術の進展モバイルIoT、AI分析、高度センサー、リアルタイム状態監視などの技術革新により、風力タービンO&amp;Mは急速に進化しています。予知保全は故障低減、寿命延長、コスト削減につながり、スマートで自動化された保守ソリューションの需要を強く押し上げています。 クリーンエネルギーに向けた政府支援欧州、アジア太平洋、米国では、FIT（固定価格買取制度）、税制優遇、PTC（生産税控除）、再エネ目標などの政策が導入されています。たとえば米国の連邦ITC（投資税額控除）では、風力設備投資額の30%が税額控除され、設備増加とO&amp;M需要を後押ししています。 洋上風力の拡大欧州やアジア太平洋を中心に洋上風力の導入が急増しています。洋上風力は過酷な環境やアクセスの難しさから、専門的かつ高度なO&amp;Mが必要となり、需要増加につながっています。 抑制要因高額な運用・保守コスト風力タービンのO&amp;M費用はタービン総ライフサイクルコストの25〜30%を占めており、特に洋上風力では特殊船舶や安全対策が必要でさらにコストが増加します。これが新興国や中小開発者にとって市場拡大の障壁となる場合があります。主要企業Vestas（デンマーク）Siemens Gamesa（スペイン）GE Renewable Energy（米国）Nordex SE（ドイツ）Goldwind（中国）Suzlon Energy（インド）Enercon GmbH（ドイツ）Deutsche Windtechnik（ドイツ）Fred. Olsen Windcarrier（ノルウェー）詳細はこちら：<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E9%A2%A8%E5%8A%9B%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%93%E3%83%B3%E3%81%AE%E9%81%8B%E7%94%A8%E3%81%8A%E3%82%88%E3%81%B3%E4%BF%9D%E5%AE%88%E5%B8%82%E5%A0%B4-102757" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/風力タービンの運用および保守市場-102757</a>市場セグメンテーションタイプ別 非計画保守（最大セグメント）突発的な部品故障や厳しい気候環境によるトラブル対応が必要で、市場の最大シェアを占めます。 計画保守年2回実施され、潤滑、点検、校正などを行いますが、1回につき12～18時間の停止を伴うため生産性に影響があります。ロケーション別オンショア（主要セグメント）全世界の風力発電所の90%以上が陸上に存在し、投資コストも低いため、O&amp;M需要の中心を占めています。オフショア（最速成長セグメント）欧州、中国、米国を中心に洋上容量が拡大しており、水中検査、ロボット修理、高度監視など専門サービスの需要が増しています。地域分析欧州は2021年に135億米ドルを記録し、強力な洋上風力基盤、再エネ政策、既存設備の多さにより最大市場となっています。アジア太平洋は中国の巨大導入量、インド・日本・韓国の増設によって最も急成長しています。北米では米国が中心で、PTCなどのインセンティブにより市場拡大が続いています。ラテンアメリカではブラジル、チリ、メキシコが競争力ある価格とPPAによって導入を拡大。中東・アフリカでは南アフリカ、エジプト、モロッコ、サウジアラビアが急成長市場として浮上しています。結論世界の風力タービン運用・保守市場は、世界的な再生可能エネルギー移行の加速に伴い、今後も力強い成長が見込まれます。設置増加、政策支援、技術革新が市場を後押しする一方で、O&amp;Mの高コストが課題となります。しかし、予知分析やスマート監視技術の普及により、長期的には運用コストの削減が期待され、市場拡大がさらに進むと考えられます。