thumbnail_CircularNorway-Logo-black (1).webp

CircularNorway-Logo-black (1).webp

This collection features a selection of inspiring examples of the circular economy in Norway! 

Circular Norway is a driving force for the conversion of Norwegian companies and municipalities to a circular economy through practical tools, innovation, and business development. They collaborate with the leading environments on the circular economy in Europe, and together they contribute to Norway delivering on the sustainability goals and climate goals in the Paris Agreement.

At 2.4%, Norway's circularity rate is below the global average (8.6%). Norway consumes 235 million tonnes of materials—metals, fossil fuels, biomass, and minerals—to fuel its societal needs each year. 97.6% of these materials are never cycled back into the economy. But Norway has enormous potential: the country could see a 20-fold increase in its circularity by restructuring Norwegian business and industry.

To learn more about Norway's initiatives to accelerate the transition to a circular economy, visit www.circularnorway.no/ (content in Norwegian) 

small_ApplicationFrameHost_JOncfgomFz.png

thumbnail_ApplicationFrameHost_JOncfgomFz.png

ApplicationFrameHost_JOncfgomFz.png

Circular Norway

large_pexels-photo-5704789 (1).jpeg

medium_pexels-photo-5704789 (1).jpeg

small_pexels-photo-5704789 (1).jpeg

thumbnail_pexels-photo-5704789 (1).jpeg

pexels-photo-5704789 (1).jpeg

Business case

Account for the systems perspective during the design process, to use the right materials, to design for appropriate lifetime and to design for extended future use

Design for the future

Work together throughout the supply chain, internally within organisations and with the public sector and communities to increase transparency and create joint value

Team up to create joint value

Reuse, repurpose, and recycle waste streams within other industries

Valorise waste streams - open loop

Designing to reduce waste during production and use

Design out waste

Designing to enable multiple uses and lifecycles of a product and its materials

Design for cyclability

Designing products to remove any barriers to recycling and enable easy recyclability

Design for recycling

Designing products with a single material type to more easily recycle them after use

Design for recycling - mono-materials

Designing products so they are able to be easily repaired

Design for repair

Slow strategies aim to keep materials in use for as long as possible, for example through design for durability and repairability. A more circular economy is also a slower one: materials, components, and products—and even buildings and infrastructure—that we lock in stocks are made to last. This will lower material demand in the long run, in essence also serving to narrow resource flows.

Slow

Cycle strategies aim to cycle and reuse materials at their highest value: they maximise the volume of secondary materials re-entering the economy, ultimately minimising the need for virgin material inputs and therefore also narrowing flows. Of course, virgin materials will always be needed to a degree: all materials degrade and can’t be cycled infinitely, use energy, and require blending with virgin materials to maintain strength and functionality.

Cycle

The principles of a circular economy concern designing out waste, regenerating ecosystems and keeping items in use. Decoupling the economy from material flows—improving the rate of resource productivity faster than the economic growth rate—is also a consistent guide. By evolving with the growing number of applications of circular economy principles, and consolidating these strategies across thematic areas, Circle Economy’s Key Elements Framework (KE) renders the elements of the circular economy salient and serves as a basis to derive contextual strategies and interventions. 


The Framework consists of:
- Core Elements: Activities directly handling product or material flows; and uniquely,
- Enabling Elements: those that remove obstacles for core actors.


Key elements of the circular economy

large_photo-1515534238346-fb9ae3e399d0.jpg

medium_photo-1515534238346-fb9ae3e399d0.jpg

small_photo-1515534238346-fb9ae3e399d0.jpg

thumbnail_photo-1515534238346-fb9ae3e399d0.jpg

photo-1515534238346-fb9ae3e399d0.jpg

Circle Economy's framework of strategies and activities that define the circular economy

![Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png](https://goldilocks-images.s3.eu-west-1.amazonaws.com/Screen_Shot_2024_10_21_at_16_53_12_12858da6aa.png)

Based on the work of [Bocken et al. (2016)](https://www.researchgate.net/publication/309699661_Product_design_and_business_model_strategies_for_a_circular_economy), the Four Flows Framework serves as a simple framework for managing resource flows in a circular economy by using less (Narrow), using for longer (Slow), using again (Cycle), and using clean, regenerative materials and energy (Regenerate).

These different principles of circular economy can be applied to our socioeconomic metabolism: we can design stocks like buildings, infrastructure, machinery, and vehicles to be rich resource mines for the future, and design manufactured goods and consumables to be cycled and made regenerative. Furthermore, the focus must also centre on getting more value out of fewer materials. Achieving the aims of a circular economy—minimising material use, regenerating the Earth, and preventing material losses—can be done through these four key strategies mentioned above.

Source: Circle Economy. (2023). *[The circularity gap report 2023](https://www.circularity-gap.world/2023)* (p.22). Amsterdam: Circle Economy. 

Four Flows Framework

medium_Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png

small_Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png

thumbnail_Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png

Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png

Hva skjer med EE-avfall etter at du leverer det? 
I Norge inngår EE-avfall i et retursystem for ombruk og gjenvinning. I dette systemet ligger også forsvarlig håndtering av farlige stoffer, fordi det meste EE-avfall inneholder miljø- og helseskadelige stoffer.  
Bare i norske hjem ligger det millioner av gamle mobiltelefoner rundt om i skuffer og skap. Av alle mobiltelefonene som selges på markedet hvert år, leveres det dessverre bare inn en veldig liten andel til gjenvinning. Slike produkter har mange materialer og stoffer i seg som kan brukes på nytt i nye produkter. I tillegg inneholder de miljøskadelige stoffer som ikke skal komme på avveie. 
Denne artikkelen er en av fem om EE-avfall: Se også Spørsmål og svar-siden
Retursystem bidrar til sirkulær økonomi 
Å gjenvinne EE-avfall er svært miljøvennlig, og sparer miljøet for store mengder CO2. Ved å la EE-avfall som gamle mobiltelefoner ta del i en sirkulær økonomi, kan vi nemlig redusere utvinningen av nye råmaterialer. I en sirkulær økonomi ligger det at ressursene forblir i økonomien så lenge som mulig, og at materialene brukes på nytt så lenge det går. Da får vi mindre behov for å utvinne nye råmaterialer til nye produkter. Dette gir i sin tur mindre mengder Co2-utslipp, og reduserer skadene på miljøet. En sirkulær økonomi bidrar til et mer miljøvennlig forbruk. 
De skadelige stoffene som EE-produkter inneholder kan også ha store, negative konsekvenser for både miljø og mennesker. For at disse stoffene ikke skal komme på avveie og gjøre skade, skal EE-avfall derfor håndteres riktig.  
Slik fungerer retursystemet 
Når EE-avfall leveres inn til gjenvinning og ombruk, kan ulike deler og materialer brukes på nytt til andre formål. Gjenvinningen starter først hos de som eier produktene. 
I tillegg de en gammel mobil eller to, har du kanskje både LED-lamper, stavmikser og mikrobølgeovn hjemme. Blant en rekke andre husholdningsartikler går disse i kategorien EE-produkter. Når slike blir ødelagte eller skal byttes ut, skal de aldri kastes i en avfallscontainer for restavfall. Derimot skal de leveres inn til riktig håndtering for farlig avfall.  
Du kan enten levere produktene på en miljøstasjon, eller du kan ta de med til en forhandler som fører de samme varene. Forhandlerne har plikt til å ta imot produktene de selv fører, uten å ta betalt for det. I Norge er det nemlig et krav at alle importører og produsenter må være medlem i et godkjent returselskap.  
Fra forhandlerne og miljøstasjonene blir EE-avfallet hentet av returselskaper som Norsirk. Gjennom Elretur samler Norsirk inn og tar hånd om elektriske og elektroniske forbrukerprodukter. 
Etter innsamling blir avfallet sendt til ulike anlegg for demontering, gjenvinning, ombruk og destruering. På disse anleggene blir farlige stoffer som kvikksølv fjernet, før produktene tas fra hverandre og de ulike stoffene og materialene sorteres ut for gjenvinning. 
Her ser du hvordan EE-avfallet behandles hos Revac og Boliden

Her er en film laget av vår partner Revac 
Hva i EE-avfall kan brukes på nytt? 
For eksempel har både datamaskiner og servere som ikke lenger er funksjonelle mange materialer som kan brukes på nytt, som gull og kobber. Andre materialer som lar seg gjenvinne fra EE-avfall er jern, aluminium, glass og plast. Også skadelige miljøstoffer kan fjernes fra de kasserte produktene og gjenbrukes. Kvikksølv kan for eksempel tas ut av gamle sparepærer og brukes på nytt i nye pærer.  
I tillegg inneholder EE-produkter sjeldne jordartsmetaller, kalt rare earth metals. Betegnelsen omfatter en rekke grunnstoffer som er relativt sjeldne, men som det er stor etterspørsel etter. 
Sjeldne jordartsmetaller fra EE-avfall kan for eksempel brukes til å lage magneter, briller, legeringer og nye elektronikkprodukter.  Les også: 
Noen forhandlere tar produsentansvaret til et nytt nivå!  Kilder: 
Miljøstatus.no, Revac, Lyspæreguiden.no 


Det sier Anders Nilsen, administrerende direktør i Power Norge, under åpningen av kjedens første RePower-butikk. Denne åpnet torsdag 9. desember, snaut to måneder etter at kjeden lanserte sin panteordning, der kundene når de leverer inn brukte produkter får poeng de kan handle for. Ved Power Alnabru er RePower en egen butikk i butikken, med en salgsflate på 400 av totalt 3.000 kvadratmeter. I tillegg kommer et bygg rett utenfor inngangen til varehuset, der kundene gjennom store vinduer kan se rett inn i hvitevareverkstedet som gjør produktene klare til ombruk.    Til høyre bak prosjektleder Ine Opseth og rett foran hovedinngangen til Power Alnabru ligger bygget som skal huse hvitevareverkstedet. Foto: Stian Sønsteng   

– Det hele startet på nyåret 2021, da de aller fleste satt på hjemmekontor. Jeg får en telefon fra vår nordiske konsernsjef Ronny Blomseth, som sier han har en idé. Han hadde fått mye tid til å tenke, og kalte oss inn til et møte der vi diskuterte hvordan vi kunne arbeide med ombruk. Mange ideer ble kastet frem, blant annet pant, og så var det hele i gang, uten noe mer om og men. Ine, som er ansvarlig for logistikk i Norge, var mitt naturlige valg til å drive prosjektet videre, og hun har virkelig vist seg tilliten verdig. Med støtte fra resten av organisasjonen har hun drevet gjennom utviklingen av hele RePower-konseptet, sier Nilsen til fagbladet Elektronikkbransjen.Ine heter Opseth til etternavn, og har vært prosjektleder for RePower.Panten er nøkkelen– Hvordan var reaksjonen din da du fikk spørsmålet fra Nilsen?– Jeg har en master i logistikk og skrev oppgaven innenfor sirkulærøkonomi, så da jeg fikk muligheten til å bruke denne kunnskapen i selskapet ga svaret seg selv. RePower er i krysningspunktet mellom salg og det vi kjenner som drift, og det har vært utrolig spennende å sitte med så mye ressurser til å utvikle et komplekst konsept som inkluderer både logistikk, ettermarkedshåndtering og utvikling, sier Opseth. Det har vært utrolig spennende å sitte med så mye ressurser til å utvikle et komplekst konsept som inkluderer både logistikk, ettermarkedshåndtering og utvikling  
Vi intervjuer de to i den nye RePower-butikken på Alnabru, og Nilsen er overrasket over hvor mange av de opprinnelige ideene som på kort tid er blitt realisert.– Nøkkelen i det hele er utvilsomt panten kundene får for å levere produkter til ombruk, og vi vil kontinuerlig arbeide videre vi for at kundene skal ha en god opplevelse når de kjøper ombrukt, sier norgessjefen.I butikken finner man overhalte mobiler, nettbrett, datamaskiner, TVer og hvitevarer, samt noe nytt tilbehør. I tilknytning til butikken er avdelingen for kundestøtte, samt et tele- og dataverksted som drives av Powers samarbeidspartner Conmodo. Dette er et såkalt WalkIn mobilverksted, som blant annet utfører autoriserte reparasjoner på Apple-, Samsung- og Huawei-mobiler mens kundene venter. I underetasjen grovsorteres og vaskes hvitevarene som kommer inn, før de testes og repareres i hvitevareverkstedet rett utenfor hovedinngangen til varehuset, i regi av Sirkular Gjenbruk AS. De har siden 2018 gitt nytt liv til kasserte hvitevarer ved å reparere og selge dem. Disse har de hovedsakelig fått fra nettopp Power, samt returselskapet Norsirk, som eies med 60 prosent av Stiftelsen Elektronikkbransjen. I forbindelse med etableringen av RePower flytter Sirkular Gjenbruk inn hos Power på Alnabru, og de vil snart ta i bruk hvitevareverkstedet ved hovedinngangen. Dette bygget er allerede tydelig merket med RePower og grønne trær, og her kan kundene snart se rett inn på arbeidet med hvitevarene.    I underetasjen grovsorteres og vaskes hvitevarene som kommer inn, i regi av Sirkular Gjenbruk AS. Foto: Stian Sønsteng   

– Tidligere hadde alle butikker sitt eget verksted, og nå er vi tilbake der. For at ombrukt skal ha suksess er det viktig med synlighet, og her på Alnabru har vi nok hatt litt flaks med at dette bygget var tilgjengelig, sier Nilsen.Også inne i varehuset har RePower-butikken en fremtredende plass, svært godt skiltet.– Power er den første landsdekkende kjeden som i så stor grad satser på ombrukte produkter. Har det vært viktig for dere å være tidlig ute?– Vi ønsker også her å endre spillereglene. Vi var først ute med nettpris i butikk, der prisendringer på nett takket være digitale prisskilt etter et kvarter også gjelder ute i butikkene. Nå skal vi være først ute med å ta et ekstraordinært ansvar for ombruk og miljø, og bidraget blir massivt, sier Nilsen.– Er dere sikre på at norske forbrukere vil velge en brukt mobil fremover en flunkende ny?– Vi hadde en kampanje under Black Week, der vi hadde kjøpt inn et større parti overhalte Apple iPhone 11, og disse ble utsolgt. Mange kunder ønsker å kjøpe brukte produkter, men det må være enkelt for dem, og det ønsker vi å tilby, sier Opseth.    Prosjektleder Ine Opseth og salgsleder Sondre Soltun ved RePower-butikken på Alnabru. Foto: Stian Sønsteng   

– Hva betyr det at Power eventuelt får ord på seg for å være flinke til dette?– Mye. Vi har investert mye penger for å være dem som gjør dette raskest og best, sier Nilsen.– Forstår kundene pante-konseptet? Vi er vant til å betale pant for flasker som vi senere får tilbake når vi leverer tomgodset. Hos dere er det snakk om en ren betaling for brukte produkter?    I tilknytning til RePower-butikken ved Power Alnabru ligger avdelingen for kundestøtte. Foto: Stian Sønsteng   

– Vi tror kundene forstår det, og at de ønsker å få en liten fordel når de leverer brukte produkter til oss. På bare få uker har vi fått inn ganske mange tusen produkter, og vi har gitt ut over én millioner kroner i pant for disse, sier Opseth.PantekalkulatorSiden Power lanserte panteordningen den 11. oktober har de på snaut to måneder fått inn 7.500 produkter. Av disse er 3.500 tatt videre, mens 4.000 er blitt direkte skrotet og levert til returselskapet Norsirk.– Pant oppleves som noe positivt, og det er en stor ansvarsfølelse der ute. Selv om beløpene varierer, blir det satt pris på at man får en form for belønning. Pant er i dag først og fremst forbundet med flasker, men om noen år tror jeg vi ser flere variasjoner av pant som ikke handler om tomgods. Vi har begynt med elektronikk og hvitevarer, men jeg tror pant kommer til å bli veldig mye større, sier Nilsen. Jeg tror pant kommer til å bli veldig mye større  
– Hvordan fastsettes panten, altså poengene kundene kan handle for hos Power?– Kundene sender selv inn en diagnose av produktet. Så gjøres det en kvalitetssjekk i butikk, og ut fra markedsprisene får man et antall poeng. Når det gjelder hvitevarene har vi i dag en flat pant på de langt fleste produktene, en minimumspant på rundt 100 kroner, men vi arbeider for å lage en kalkulator som enklere skal gi høyere verdier på produkter som er mer verdt. Pant og verdi justerer vi hele tiden, men målet er at panten skal være så attraktiv som mulig slik at flest mulig panter produktene, sier Nilsen.    Administrerende direktør Anders Nilsen i Power Norge på åpningsdagen av den første RePower-butikken. Foto: Stian Sønsteng   

Neste RePower åpner i den planlagte Power-butikken som åpner på Rud i Bærum i førstekvartal 2022, deretter kommer én butikk i Finland og én i Danmark. I tillegg ser Power på muligheten de har til å rulle ut konseptet avdelingsvis.– Hvorfor valgte dere å begynne med en stor og egen RePower-butikk?    RePower Alnabru tilbyr et større antall overhalte nettbrett og datamaskiner, samt mobiler, hvitevarer og fjernsyn. Foto: Stian Sønsteng   

– Vi ønsker å viser konseptet i sin helhet, hva vi kan reparere og sette ut på markedet igjen. Power Alnabru er et av våre største varehus, men vi ønsker å tilby RePower i alle butikker, og da må vi gjøre noen justeringer, sier Opseth.Varer fra Norsirk– Hvordan skal dere motivere de ansatte til å selge ombrukte produkter?– Inntrykket så langt er at de synes det er superspennende å selge ombrukt, dette er kulturbyggende, og vi opplever et stort engasjement. Dessuten lønnes ikke selgerne etter hva de selger av spesifikke produkter, bonuser fastsettes etter totalmål for butikk og avdeling, sier Nilsen.– Er det dem som arbeidet med ettermarkedet hos Power som i størst grad bli påvirket av prosjektet?– Vi har valgt å aktivt trekke frem dem som arbeider med kundestøtte. Det er de som gjør kvalitetssjekken og kontrollerer produktene før de blir sendt til verkstedet. De har fått en fremtredende rolle, blir veldig synlige i RePower-konseptet, og har tatt utfordringen på strak arm. Mange er aktive i interne kanaler for å vise hva de har fått inn av kule produkter, og for å gi kollegene tips når det gjelder hvordan man best mulig vurderer produktene som kommer inn, sier Opseth.    Jawad Azadmehr eier og driver Sirkular Gjenbruk AS, som nå har flyttet fra Vollebekk og inn hos Power Alnabru. Foto: Stian Sønsteng   

I og med panteordningen skaffer Power selv produkter de setter ut på markedet igjen.– Vi kjøper også fra leverandører som selger overhalte produkter, og samarbeider dessuten tett med returselskapet Norsirk som gir oss tilgang til volumet som leveres til de kommunale avfallsstasjonene, sier Opseth.– Stiftelsen Elektronikkbransjen etablerte tidligere i år OmBrukt AS. Hvilken rolle har dette selskapet i RePower?– OmBrukt skal være helt integrert i RePower, slik at produktene vi selger automatisk registreres i OmBrukts database. Dermed får kundene garantien som OmBrukt tilbyr, og ikke bare reklamasjonsretten som vi gir i dag, sier Opseth    Daglig leder Pål Haugen i OmBrukt AS mener RePower viser at det er fornuftig at ombrukte produkter selges sammen med nye. Foto: Stian Sønsteng   

OmBrukts ombyttegaranti på to år innebærer at produktet byttes i et likeverdig produkt, og den utvidede garantien inkluderer også personskade, og ulykkesforsikring med dekning inntil én million kroner.Daglig leder Pål Haugen i OmBrukt AS er til stede under åpningen på Alnabru. Han liker det han ser. RePower er midt i blinken, og representerer akkurat det vi ønsker OmBrukt skal være  
– RePower er midt i blinken, og representerer akkurat det vi ønsker OmBrukt skal være. Her får man se overhalte produkter i en pen og innbydende utstilling, som helt klart gir inntrykk av at det er fornuftig at ombrukte produkter selges sammen med nye, sier Haugen.    Blant de overhalte produktene finner man også nytt tilbehør. Foto: Stian Sønsteng   

– Når kommer konkurrentene på banen?– Vi får håpe så raskt som mulig, og dette er et bransjeansvar. Vi er veldig stolte av at vi gjør mer enn det som kreves, og at vi kanskje er med å sette en standard for hvordan ombruk skal være. Som stor aktør og selger av nye produkter har vi kanskje den aller beste forutsetningen for å utvikle ombrukt til å bli et populært segment, og vi håper så mange som mulig gjør det samme, sier Nilsen.– Hvordan er interessen fra de ulike nordiske landene?– Norge har ledet an. Her har interessen vært kjempestor, og det har truffet godt. PR-messig traff det godt også i Danmark og Finland, men de henger litt etter når det gjelder volumene. Dette kan også henge sammen med at de ikke åpner RePower-butikkene sine før neste år, sier Opseth.– Hvor mye skal et ombrukt produkt koste versus et nytt?    Fra avdelingen for kundestøtte. Foto: Stian Sønsteng   

– Norge har blant de laveste prisene i hele Europa, og det er disse de ombrukte produktene konkurrerer med. Vi tror mange forbrukere vil betale like mye eller mer for et ombrukt produkt, så lenge det er høyere spesifisert og bedre, enn et lavere spesifisert kampanjeprodukt. Når det gjelder hvitevarene kan vi allerede fra åpningen her på Alnabru støtte oss på erfaringen Sirkular Gjenbruk AS har gjennom flere år, sier Nilsen.

Vi kaster mer elektronikk enn noen andre land, viser ferske tall. Kanskje har det med velstanden å gjøre? Det er i hvert fall ingen andre land (i OECD, som teller 128 land) som kvitter seg med mer såkalt EE-avfall (elektriske og elektroniske apparater) enn nordmenn.Vi «leder» foran Storbritannia. Nordmenn kaster i snitt 28,6 kilo, mens britene kaster 24,9 kilo og danskene 24,8 kilo elektronikk eller elektriske artikler per innbygger i løpet av et år. Det viser denne statistikken fra Statista.com: 
Grafikken viser et utvalg av OECD-landene i statistikken. Selv om smarttelefoner har tatt over for et utvalg dingser - før hadde man gjerne både mp3-spiller, kamera og mobiltelefon - er volumet av enheter gått opp, og utstyr skiftes ut oftere, skriver Statista i en kommentar.
        Les også  
Kaster 14.000 tonn småelektronikkEl-søppel utgjorde i 44,7 millioner tonn i 2016 - av dette ble bare 20 prosent resirkulert. Tallene for resirkulering er bedre i Norge. Ifølge Anja Bakken Riise, leder i Framtiden i våre hender, blir omtrent 85 prosent av det innsamlede EE-avfallet materialgjenvunnet i Norge. Men: - Vi vet ikke nøyaktig hvor mye av småelektronikken som havner i restavfallet, men det er sannsynligvis mye, sier Riise.En rapport fra Vista Analyse fra 2012 antyder at mellom 2 og 2,6 kilo småelektronikk per person havner i restavfallet hvert år (se side 6). Det utgjør totalt mellom 10.000 og 14.000 tonn per år.Elkjøp og andre elektronikkjeder er forpliktet til å ta imot elektronikk-avfall. Ifølge Madeleine Schøyen Bergly, kommunikasjonssjef i Elkjøp, samler butikkjeden inn 17.000 tonn el-avfall årlig som går til resirkulering.- Kundene våre blir flinkere og flinkere til å levere inn el-avfall, sier Schøyen Bergly.
- Absurd situasjon- Vi har havnet i denne absurde situasjonen fordi det ofte er billigere å utvinne materialer, prosessere dem, sette dem sammen til et ferdig produkt og frakte det til Norge, enn å få en reparatør i Norge til å fikse tingene vi har fra før. Men de billige varene har skjulte kostnader for både mennesker og miljøet, sier Anja Bakken Riise, leder i Framtiden i våre hender .
        Les også  
Elkjøp, den største forhandleren av elektronikk i Norge, har et litt annet syn på saken: - En trend nå er at det handles elektronikk i bedre kvalitet og i høyere prisklasser enn før, som bidrar til at produktene varer lenger. Da vil det på sikt kastes mindre, da produktene vil byttes sjeldnere, sier Madeleine Schøyen Bergly, kommunikasjonssjef i Elkjøp.Vil ha bort moms på reparasjonerFramtiden i våre hender er som kjent opptatt av å komme bort fra et bruk- og kast- til et gjenbrukssamfunn. Riise foreslår konkrete tiltak til regjeringens arbeid med en strategi for sirkulær økonomi. - Momsfritak på reparasjoner gjøre det mer lønnsomt å reparere. Det bør også innføres momsfritak på utleie av produkter. De fleste tingene vi har, som elektrisk verktøy, gressklippere, høyttrykksspylere, turutstyr osv, bruker vi bare en sjelden gang. Resten av tiden samler det støv i en bod, sier Riise. 
Hadde det vært enklere og billigere å leie, hadde vi kjøpt færre ting, mener Riise som også ønsker fem års reklamasjonsfrist for alle produktgrupper. 
        Les også  
Schøyen Bergly minner om at produkter med sensitivt bør leveres personlig for å sikre forsvarlig sletting av data. Hun mener også returretten er et viktig bidrag:- Vår returrett på 50 dager har en positiv effekt på problematikken som beskrives, da varer som leveres tilbake til oss, blir solgt på ny i våre butikker til en redusert pris og med tydelig merking som brukt vare. Har man et produkt hjemme som ikke virker lenger, oppfordrer vi kundene våre til å komme innom oss, så vi kan hjelpe med å vurdere om en reparasjon kan være løsningen slik at elektronikken varer enda lenger og samtidig bidrar til mindre forsøpling, sier Schøyen Bergly i Elkjøp.   

Norway

Sweden

medium_blob

small_blob

thumbnail_blob

blob

Electrolux is a Swedish company that produces kitchen equipment, washing machines and outdoor appliances. The company was founded on August 29, 1919. 

Electrolux

Stena Recycling is part of the Swedish Stena Metall Group, which recycles in five geographical markets under the name Stena Recycling.

Stena Recycling

Made to be Re-made is a collaboration project with Stena Recycling and Electrolux to design and produce a vacuum cleaner that is “made to be re-made”. The aim for this project has been to make a recyclable vacuum cleaner from 100% recycled plastic and recycled components. The next step will be to look at what more can be achieved in the design phase - by designing for recycling.&nbsp;

Electrolux introduces the “made-to-be-remade” Vacuum Cleaner

Article / Report

Extracting resources and processing them to produce materials for use bysociety

Materials and Fuels

While resources are in-use, maintain, repair and upgrade them to maximise their lifetime and give them a second life through take back strategies when applicable

Stretch the lifetime

**End poverty in all its forms and everywhere**

![1..JPG](https://goldilocks-images.s3.eu-west-1.amazonaws.com/1_8e0d31a497.JPG)

Since 2015, global poverty reduction was already slowing down and the impacts of the COVID-19 pandemic reversed three decades of steady progress with the number of people living in extreme poverty increasing for the first time in a generation. Recovery from the pandemic has been slow and uneven as the world is presently facing multiple geopolitical, socioeconomic, and climatic risks. 
Given current trends, 575 million people (nearly 7% of the world’s population) will still be living in extreme poverty in 2030 compared to 800 million in 2015 (or 10.8%). 
A surge in action and investment to enhance job opportunities and extend social services to the most excluded is crucial to delivering on the central commitment to ending poverty.
The 2030 Agenda acknowledges that eradicating poverty in all its forms and dimensions, including extreme poverty, is the greatest global challenge and an indispensable requirement for sustainable development.


Priority actions on poverty eradication include:
- improving access to sustainable livelihoods, entrepreneurial opportunities, and productive resources;
- providing universal access to basic social services;
- progressively developing social protection systems to support those who cannot support themselves;
- empowering people living in poverty and their organizations;
- addressing the disproportionate impact of poverty on women;
- working with interested donors and recipients to allocate increased shares of ODA to poverty eradication; and
- intensifying international cooperation for poverty eradication.

 For more information and documents on this topic, please visit [this link](https://sustainabledevelopment.un.org/topics/povertyeradication)

Sources: [https://sdgs.un.org/goals/goal1](https://sdgs.un.org/goals/goal1)
[https://sdgs.un.org/topics/poverty-eradication](https://sdgs.un.org/topics/poverty-eradication)

1.JPG

1. No poverty   

End poverty in all its forms and everywhere

Narrow strategies reduce material and energy use. Currently, material use is highly inefficient and ineffective; we can deliver similar social outcomes by using much less and phasing out fossil fuels, for example. This doesn’t mean being worse off, but rather focusing on using materials efficiently: think in terms of riding a bike instead of driving a car, eating less meat, and living in a space that suits your needs. Using less is a core tenet of the circular economy—yet currently, the threshold for sustainable consumption, 8 tonnes per person, is being surpassed by 1.5 times. 

Narrow

Industries

small_coast-wind-turbine-sea-sky.jpg

thumbnail_coast-wind-turbine-sea-sky.jpg

coast-wind-turbine-sea-sky.jpg

![fh.JPG](https://goldilocks-images.s3.eu-west-1.amazonaws.com/fh_45de648312.JPG)

**These 17 Goals recognize that ending poverty and other deprivations must go hand-in-hand with strategies that improve health and education, reduce inequality, and spur economic growth – all while tackling climate change and working to preserve our oceans and forests.**

The SDGs build on decades of work by countries and the UN, and especially on the Millennium Declaration adopted in September 2000 at UN Headquarters in New York which let to the elaboration of eight Millennium Development Goals (MDGs) to reduce extreme poverty by 2015.

In 2015, the Paris Agreement was signed. A major blueprint came out of this: The Sustainable Development Goals: 17 overarching goals—and 169 targets—that governments are aiming to meet by 2030. Significant progress has been made in terms of poverty, health and inequality, but there's still a way to go. This is where the circular economy comes in: by circulating resources multiple times, the circular economy tackles issues of scarcity and allows all to access what they need—without overburdening the earth. If it's implemented in a holistic way—affording attention to social considerations and the fair distribution of resources— it also offers a pathway for achieving the SDGs; and the link between the two is ever-growing. To read more about the link between the SDGs and the circular economy, click [here](https://www.circle-economy.com/blogs/how-the-circular-economy-can-help-us-reach-the-sustainable-development-goals).

It is the Division for Sustainable Development Goals (DSDG) in the United Nations Department of Economic and Social Affairs (UNDESA) which provides substantive support and capacity-building for the SDGs and their related thematic issues. TheDSDG plays a key role in the evaluation of UN systemwide implementation of the 2030 Agenda and in advocacy and outreach activities relating to the SDGs. In order to make the 2030 Agenda a reality, broad ownership of the SDGs must translate into a strong commitment by all stakeholders to implement the global goals. DSDG aims to help facilitate this engagement.
Alongside this, the annual High-level Political Forum on Sustainable Development serves as the central UN platform for the follow-up and review of the SDGs.
In addition, the UN Secretary-General presents an annual SDG Progress report, which is developed in cooperation with the UN System, and based on the global indicator framework and data produced by national statistical systems and information collected at the regional level.

To read more information: [https://sdgs.un.org/goals](https://sdgs.un.org/goals)

Sustainable Development Goals (SDGs)

large_sdgs.png

medium_sdgs.png

small_sdgs.png

thumbnail_sdgs.png

sdgs.png

large_blob

電気柵市場の成長動向と将来展望：日本市場を中心に分析電気柵市場の概要<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E9%9B%BB%E6%B0%97%E6%9F%B5%E5%B8%82%E5%A0%B4-103521" rel="noopener noreferrer" target="_blank">電気柵（エレクトリックフェンシング）とは</a>、一定の電圧を流すことで動物や不審者の侵入を防止するフェンスシステムです。主に農業分野における家畜管理や野生動物対策として利用されてきましたが、近年では工場、倉庫、公共施設、住宅地などのセキュリティ用途にも採用が拡大しています。<img src="http://www.haberradikal.com/haal/wp-content/uploads/2025/12/electric-300x183.png">世界の電気柵市場規模と成長予測世界の電気柵市場は安定した成長を続けています。2024年の世界市場規模は&nbsp;約3億2,940万米ドル2032年には&nbsp;約6億1,850万米ドル&nbsp;に到達すると予測予測期間中の&nbsp;年平均成長率（CAGR）は約7.9％この成長は、農業の効率化需要の高まりや、防犯意識の向上、先進的な監視技術との統合が進んでいることが主な要因です。無料サンプルをダウンロード:&nbsp;<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E5%95%8F%E3%81%84%E5%90%88%E3%82%8F%E3%81%9B/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%82%A8%E3%82%B9%E3%83%88-%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB-pdf/%E9%9B%BB%E6%B0%97%E6%9F%B5%E5%B8%82%E5%A0%B4-103521" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E5%95%8F%E3%81%84%E5%90%88%E3%82%8F%E3%81%9B/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%82%A8%E3%82%B9%E3%83%88-%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB-pdf/%E9%9B%BB%E6%B0%97%E6%9F%B5%E5%B8%82%E5%A0%B4-103521</a>日本における電気柵市場の特徴日本の電気柵市場は、農業構造や社会的背景を反映した独自の成長要因を持っています。安全・防犯ニーズの高まり日本では、農地や山間部での獣害対策に加え、工業施設やインフラ周辺での侵入防止対策として電気柵の導入が進んでいます。高齢化と農業人口の減少農作業の省力化が求められる中、設置・管理が比較的容易な電気柵は高齢農家にとって有効なソリューションとなっています。技術志向の強さ日本市場では、耐久性、安全性、精密制御といった品質要件が重視され、高性能・高付加価値製品への需要が高まっています。用途別市場動向電気柵市場は用途別に以下の分野で利用されています。農業分野：野生動物による作物被害防止、家畜管理セキュリティ分野：工場、倉庫、物流センター、空港などの境界警備住宅・商業施設：不正侵入防止、ペット管理従来は農業用途が主流でしたが、近年はセキュリティ用途の成長が市場拡大を牽引しています。技術トレンドとイノベーション電気柵市場では、以下のような技術革新が進んでいます。IoT・遠隔監視対応スマートフォンや管理システムと連携し、リアルタイムで状態監視や異常検知が可能な製品が普及しています。太陽光発電システム電源確保が難しい地域向けに、ソーラーパネルを活用した自立型電気柵の需要が拡大しています。AI・セキュリティシステムとの統合AIカメラや警報システムと組み合わせることで、より高度な境界警備ソリューションが実現されています。&nbsp;主要企業動向世界の電気柵市場では、以下のような企業が主要プレーヤーとして活動しています。GallagherDare ProductsKenko BWoodstreamこれらの企業は、製品ラインアップの拡充や技術革新を通じて市場競争力を高めています。電気柵市場の将来展望電気柵市場は、農業用途に加え、防犯・スマートセキュリティ分野での需要拡大により、今後も堅調な成長が見込まれています。特に日本市場では、獣害対策、インフラ保護、省力化ニーズの高まりを背景に、中長期的な成長ポテンシャルが期待されます。情報源：<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E9%9B%BB%E6%B0%97%E6%9F%B5%E5%B8%82%E5%A0%B4-103521'" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E9%9B%BB%E6%B0%97%E6%9F%B5%E5%B8%82%E5%A0%B4-103521'</a>まとめ電気柵市場は、安全性・効率性・スマート化&nbsp;をキーワードに進化を続けています。日本においても、農業とセキュリティの両面で重要性が高まっており、今後の市場拡大が注目される分野です。業界の主な動向：2023年7月 –&nbsp;インド政府は、タミル・ナードゥ州において農地周辺の電気柵設置を義務付ける規制を導入すると発表した。この規制は野生生物の生息地を保護し、農地を安全に守ることを目的としている。2023年7月 –&nbsp;小規模実店舗チェーン「Aaberg's Tools &amp; Equipment Rental」は、犯罪抑止策として電気柵の設置を発表。同社は過去に連続した侵入・強盗事件を経験しており、所有地周辺への電気柵設置に至った。