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This collection has been built by a community of passionate researchers, students, and industry professionals as part of <a href="https://worldcirculartextilesday.com/" target="_blank">World Circular Textiles Day</a> (WCTD). 


World Circular Textiles Day takes place every year on 8th October. Our vision is to galvanise the collective ambitions and goals of people, organisations and businesses to reach a fully circular textiles world by 2050. Our mission is to provide a framework for circularity stakeholders to develop and deliver a collaborative, evolving roadmap and to chart circularity’s momentum annually from the 8th of October until 2050.

What does fully circular by 2050 mean?
- Shared textile resources, in the form of products and raw materials, are kept in **continual circulation**.
- Virgin resources are **replaced with circular materials**.
- Dignity, equity, and equality for the **people** involved in all parts of the circular value chain.

We need to know where we stand today to chart how to get to 100% Circularity by 2050. What circular activity is currently happening in the textiles and apparel industry, and where in the world is it happening? The WCTD Collection aims to answer this question by building the world’s largest digital library of circular textiles case studies. 

World Circular Textiles Day is proud to be supported by our 2022-23 Circular Hero Partners:
[Lenzing](https://www.lenzing.com/), [Texaid](https://retailsolutions.texaid.com/), [Bank & Vogue](https://www.bankvogue.com/), [Usha yarns limited](https://ushayarns.com/), [The Conduit](https://www.theconduit.com/), and [Asia Pacific Rayon](https://www.aprayon.com/en/)

## Want to contribute to the WCTD Collection? Sign up and add your circular textiles activities.

World Circular Textiles Day

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Article / Report

Minimise waste through diversion: Instead of sending waste to landfill, it is redirected into other industrial processes for handling, treatment, recycling, recovery, or reuse in various forms. 

Minimise waste through design: At the outset of a process of project, plan and design such that there is zero waste or minimal waste during production, use, and at end of life. 

Minimise Waste (SDG12)

Reduced use of fossil fuel energy sources and/or increased use of renewable energy

Reduce Energy Consumption

Producing textile and leather products and processing them into apparel and accessories

Fashion and Textiles

Producing basic and specialty chemicals, inks, agricultural chemical such as fertilisers and pesticides, plastics including packaging, and rubber

Chemical and Plastic

Using waste materials that have been processed and recycled to produce new products within other industries

Using open loop recycled materials

Impacts

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Industries

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The principles of a circular economy concern designing out waste, regenerating ecosystems and keeping items in use. Decoupling the economy from material flows—improving the rate of resource productivity faster than the economic growth rate—is also a consistent guide. By evolving with the growing number of applications of circular economy principles, and consolidating these strategies across thematic areas, Circle Economy’s Key Elements Framework (KE) renders the elements of the circular economy salient and serves as a basis to derive contextual strategies and interventions. 


The Framework consists of:
- Core Elements: Activities directly handling product or material flows; and uniquely,
- Enabling Elements: those that remove obstacles for core actors.


Key elements of the circular economy

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Circle Economy's framework of strategies and activities that define the circular economy

![Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png](https://goldilocks-images.s3.eu-west-1.amazonaws.com/Screen_Shot_2024_10_21_at_16_53_12_12858da6aa.png)

Based on the work of [Bocken et al. (2016)](https://www.researchgate.net/publication/309699661_Product_design_and_business_model_strategies_for_a_circular_economy), the Four Flows Framework serves as a simple framework for managing resource flows in a circular economy by using less (Narrow), using for longer (Slow), using again (Cycle), and using clean, regenerative materials and energy (Regenerate).

These different principles of circular economy can be applied to our socioeconomic metabolism: we can design stocks like buildings, infrastructure, machinery, and vehicles to be rich resource mines for the future, and design manufactured goods and consumables to be cycled and made regenerative. Furthermore, the focus must also centre on getting more value out of fewer materials. Achieving the aims of a circular economy—minimising material use, regenerating the Earth, and preventing material losses—can be done through these four key strategies mentioned above.

Source: Circle Economy. (2023). *[The circularity gap report 2023](https://www.circularity-gap.world/2023)* (p.22). Amsterdam: Circle Economy. 

Four Flows Framework

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 Europe needs to move towards a more circular economy to conserve its future environment and society. Currently, many of the materials contained in products are discarded as waste after use. The textile industry is no exception. Much of its waste is landfilled or incinerated with a high environmental impact and at great cost. Valuable resources are lost. RESYNTEX aims to change this with its research into innovative recycling processes. Post-consumer textile waste can be transformed into secondary raw materials, creating circularity and reducing environmental impact. Find Out More 

Europe

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Tekstina

SOEX

The European Union is a unique economic and political union between 27 EU countries that together cover much of the continent.

European Union 

Arkema 

The European Apparel and Textile Confederation

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EURATEX

About Goods

Quantis

Biochemtex

Boku

Univestity of Maribor

Manchester Metropolitan University

Chimar

Dettin

Prospex

Imec

Cefic

RESYNTEX is a European Union's Horizon 2020 funded research project which aimed to accelerate the European transition to a more circular economy researching into innovative recycling process for textiles. Its objective was to produce raw materials for textiles and chemicals using post-consumer non-wearable textile waste.

RESYNTEX: innovation in textile recycling

Producing electrical equipment and machinery for industrial use

Capital Equipment

Ensure renewable, reusable, non-toxic resources are utilised as materials and energy in an efficient way

Prioritise regenerative resources

**End poverty in all its forms and everywhere**

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Since 2015, global poverty reduction was already slowing down and the impacts of the COVID-19 pandemic reversed three decades of steady progress with the number of people living in extreme poverty increasing for the first time in a generation. Recovery from the pandemic has been slow and uneven as the world is presently facing multiple geopolitical, socioeconomic, and climatic risks. 
Given current trends, 575 million people (nearly 7% of the world’s population) will still be living in extreme poverty in 2030 compared to 800 million in 2015 (or 10.8%). 
A surge in action and investment to enhance job opportunities and extend social services to the most excluded is crucial to delivering on the central commitment to ending poverty.
The 2030 Agenda acknowledges that eradicating poverty in all its forms and dimensions, including extreme poverty, is the greatest global challenge and an indispensable requirement for sustainable development.


Priority actions on poverty eradication include:
- improving access to sustainable livelihoods, entrepreneurial opportunities, and productive resources;
- providing universal access to basic social services;
- progressively developing social protection systems to support those who cannot support themselves;
- empowering people living in poverty and their organizations;
- addressing the disproportionate impact of poverty on women;
- working with interested donors and recipients to allocate increased shares of ODA to poverty eradication; and
- intensifying international cooperation for poverty eradication.

 For more information and documents on this topic, please visit [this link](https://sustainabledevelopment.un.org/topics/povertyeradication)

Sources: [https://sdgs.un.org/goals/goal1](https://sdgs.un.org/goals/goal1)
[https://sdgs.un.org/topics/poverty-eradication](https://sdgs.un.org/topics/poverty-eradication)

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1. No poverty   

End poverty in all its forms and everywhere

Narrow strategies reduce material and energy use. Currently, material use is highly inefficient and ineffective; we can deliver similar social outcomes by using much less and phasing out fossil fuels, for example. This doesn’t mean being worse off, but rather focusing on using materials efficiently: think in terms of riding a bike instead of driving a car, eating less meat, and living in a space that suits your needs. Using less is a core tenet of the circular economy—yet currently, the threshold for sustainable consumption, 8 tonnes per person, is being surpassed by 1.5 times. 

Narrow

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**These 17 Goals recognize that ending poverty and other deprivations must go hand-in-hand with strategies that improve health and education, reduce inequality, and spur economic growth – all while tackling climate change and working to preserve our oceans and forests.**

The SDGs build on decades of work by countries and the UN, and especially on the Millennium Declaration adopted in September 2000 at UN Headquarters in New York which let to the elaboration of eight Millennium Development Goals (MDGs) to reduce extreme poverty by 2015.

In 2015, the Paris Agreement was signed. A major blueprint came out of this: The Sustainable Development Goals: 17 overarching goals—and 169 targets—that governments are aiming to meet by 2030. Significant progress has been made in terms of poverty, health and inequality, but there's still a way to go. This is where the circular economy comes in: by circulating resources multiple times, the circular economy tackles issues of scarcity and allows all to access what they need—without overburdening the earth. If it's implemented in a holistic way—affording attention to social considerations and the fair distribution of resources— it also offers a pathway for achieving the SDGs; and the link between the two is ever-growing. To read more about the link between the SDGs and the circular economy, click [here](https://www.circle-economy.com/blogs/how-the-circular-economy-can-help-us-reach-the-sustainable-development-goals).

It is the Division for Sustainable Development Goals (DSDG) in the United Nations Department of Economic and Social Affairs (UNDESA) which provides substantive support and capacity-building for the SDGs and their related thematic issues. TheDSDG plays a key role in the evaluation of UN systemwide implementation of the 2030 Agenda and in advocacy and outreach activities relating to the SDGs. In order to make the 2030 Agenda a reality, broad ownership of the SDGs must translate into a strong commitment by all stakeholders to implement the global goals. DSDG aims to help facilitate this engagement.
Alongside this, the annual High-level Political Forum on Sustainable Development serves as the central UN platform for the follow-up and review of the SDGs.
In addition, the UN Secretary-General presents an annual SDG Progress report, which is developed in cooperation with the UN System, and based on the global indicator framework and data produced by national statistical systems and information collected at the regional level.

To read more information: [https://sdgs.un.org/goals](https://sdgs.un.org/goals)

Sustainable Development Goals (SDGs)

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日本におけるピザ市場：成長トレンドと将来展望ピザ市場の世界規模と成長見通し世界の<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E3%83%94%E3%82%B6%E5%B8%82%E5%A0%B4-113456" rel="noopener noreferrer" target="_blank">ピザ市場は2024年に約</a>2,724億米ドルと評価され、2025年には2,829億1,000万米ドルへ拡大する見込みです。さらに2032年には4,095億米ドルに到達すると予測されており、予測期間中の年平均成長率（CAGR）は5.42％と堅調な伸びが期待されています。地域別では北米が最も大きなシェアを占め、2024年時点で世界全体の38.83％を保持しています。この強い市場基盤は、日本市場にもポジティブな影響を与えています。ピザは平らな生地のパンをベースに、チーズや野菜、その他の焼きトッピングを含む風味豊かな具材を載せた食品である。伝統的なイタリア料理ではあるが、世界的に絶大な人気を獲得し、ピッツェリアやレストランで広く提供されている。ピザの世界的な人気は、地域の味覚や食材に合わせてカスタマイズできる多様性に起因しています。通常、手軽な軽食として、あるいは社交の場やパーティーで楽しまれます。調理の簡便さと文化的魅力が、その普及と進化をさらに促進してきました。<img src="http://www.haberradikal.com/haal/wp-content/uploads/2025/11/pizza-market-300x143.png">主要ピザ企業一覧ドミノ・ピザ（米国）パパ・ジョンズ・インターナショナル（米国）ピザハット（米国）スバロ・エルエルシー（米国）ピザエクスプレス・リミテッド（英国）イエローキャブ・ピザ・カンパニー（フィリピン）スモーキン・ジョーズ (インド)ウーノ・ピッツェリア＆グリル&nbsp;(米国)リトル・シーザーズ・エンタープライズ (米国)無料サンプルをダウンロード:&nbsp;<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E5%95%8F%E3%81%84%E5%90%88%E3%82%8F%E3%81%9B/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%82%A8%E3%82%B9%E3%83%88-%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB-pdf/%E3%83%94%E3%82%B6%E5%B8%82%E5%A0%B4-113456" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E5%95%8F%E3%81%84%E5%90%88%E3%82%8F%E3%81%9B/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%82%A8%E3%82%B9%E3%83%88-%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB-pdf/%E3%83%94%E3%82%B6%E5%B8%82%E5%A0%B4-113456</a>日本市場の主要な成長ドライバー日本のピザ市場は、外食需要の増加や宅配・テイクアウトサービスの普及により、安定した成長が続いています。特にデリバリー市場の拡大は顕著で、効率的な配送網やデジタル注文の普及が大きな追い風となっています。消費者の嗜好が多様化していることも重要なポイントです。高品質の食材を使ったプレミアムピザ、地域限定フレーバー、健康志向メニューなど、新たな商品展開が市場を活性化しています。企業はブランド価値向上を目指し、デジタル技術やオンラインマーケティングを活用した戦略を強化しています。市場セグメント：種類・クラストタイプ・流通チャネルピザ市場は、種類、クラストタイプ、流通チャネルの3つの軸で分類されます。● 種類別ベジタリアンピザノンベジタリアンピザ世界的にはノンベジタリアンピザが大きなシェアを占めていますが、健康意識の高まりにより、ベジタリアンやビーガン向けのピザも急成長しています。日本でも、植物由来チーズや野菜を中心としたメニューの需要が増加しています。● クラストタイプ別厚クラスト薄クラスト詰め物クラスト厚クラストは食べ応えのある食感が人気で、濃厚な具材との相性が魅力です。一方、軽やかな食感とヘルシー志向を持つ薄クラストの需要も拡大しています。特に若年層からの支持が強まっています。● 流通チャネル別フルサービスレストランクイックサービスレストラン（QSR）その他チャネルクイックサービスレストランはスピードと利便性から最も高い成長率を示しているチャネルです。注文アプリやウェブサイトの充実、効率化された配達体制が市場成長を後押ししています。日本市場特有の機会と課題日本のピザ市場にはいくつかの成長機会が存在します。● 健康志向への対応グルテンフリー、低糖質、オーガニック食材を使用したピザが新たな需要を生み出しています。健康志向の高まりは、企業にとって差別化の大きな鍵となります。● デジタル化の普及デジタル注文やキャッシュレス決済が普及しており、効率的なロジスティクスと組み合わせることで、高い顧客満足を実現できます。また、アプリによるポイントプログラムや特典は顧客ロイヤリティ向上に貢献しています。● 限定メニュー・地域特化型商品各地の特産品を使用したピザや期間限定フレーバーなど、ユニークなメニュー戦略が市場競争力を高めています。一方で、ピザの高カロリー・高塩分が健康面での懸念材料となっており、消費者が摂取を控える理由にもなっています。また、原材料費や人件費の高騰は、特に宅配サービスの収益性に影響を与える可能性があります。情報源:&nbsp;<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E3%83%94%E3%82%B6%E5%B8%82%E5%A0%B4-113456" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E3%83%94%E3%82%B6%E5%B8%82%E5%A0%B4-113456</a>日本市場の将来展望（2025〜2033年）日本のピザ市場は2025〜2033年の期間で、年平均成長率3.2％を維持すると予測されています。2033年には市場規模が120億米ドルに達する見込みで、今後も長期的な成長が期待されます。将来的には、自動調理ロボットやAIによる需要予測、効率化された配送ルートなど、技術革新が市場成長を促進すると見られます。また、環境配慮型のパッケージングや植物由来食材の採用など、サステナビリティへの取り組みも企業戦略の重要な要素となるでしょう。<img src="http://www.haberradikal.com/haal/wp-content/uploads/2025/11/Pizza-Market-Size-300x149.png">業界の主な動向2025年4月：&nbsp;米国の多国籍ピザレストランチェーン、ドミノ・ピザ社は、オンライン食品配達会社であるドアダッシュ社と提携した。この提携により、ドミノ・ピザはDoorDashマーケットプレイスを通じて新規顧客層へのアクセスが可能となる。2025年3月：&nbsp;米国最大級のフランチャイズ運営会社であるフリン・グループは、アラバマ州、ジョージア州、テネシー州にある45店舗のピザハットのフランチャイズ権を取得した。この買収により、フリン・グループはクイックサービスおよびファストカジュアルブランドの拡大を図ることができる。

ピザ市場レポート：地域別成長分析

Extracting resources and processing them to produce materials for use bysociety

Materials and Fuels

大豆ベースの乳製品代替市場：拡大する植物性食品トレンドと今後の展望近年、世界的に植物由来食品への関心が高まり、<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E5%A4%A7%E8%B1%86%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%81%AE%E4%B9%B3%E8%A3%BD%E5%93%81%E4%BB%A3%E6%9B%BF%E5%B8%82%E5%A0%B4-113702" rel="noopener noreferrer" target="_blank">大豆ベースの乳製品代替市場</a>は急速な成長を遂げています。健康志向の高まり、乳糖不耐症の人口増加、サステナビリティへの意識向上が市場拡大を後押ししており、今後も非常に高い成長が見込まれています。グローバルでは2032年に向けて年平均成長率13％を超える力強い伸びが予測されており、特にアジア太平洋地域が中心となって市場拡大をリードすると考えられています。主要大豆ベースの乳製品代替企業リストダノン S.A.&nbsp;(フランス)キャンベル社 (米国)Vitasoy International Holdings Limited（香港）The Hershey Company（米国）SunOpta（カナダ）Dean Foods Company（米国）Eden Foods（米国）ナチュラ・フーズ（カナダ）プルムウォン株式会社（韓国）ハイランド・デイリー（米国）<img src="https://prajaavani.com/wp-content/uploads/2025/11/soy-based-alternative-market-300x142.png">日本市場の現状と成長要因日本国内でも、大豆由来の代替乳製品は安定した需要を維持しています。豆乳は日本の植物性ミルク市場において圧倒的なシェアを占めており、消費者になじみ深い食材であることが強みとなっています。日本では乳糖不耐症やアレルギー、健康志向の高まりが代替乳製品の普及を後押ししており、特に若年層や健康志向層を中心に利用が増えています。また、国内企業による新商品の投入が増えており、味、栄養価、機能性の側面から多様な選択肢が提供されている点も市場成長の要因です。スーパー、コンビニ、ドラッグストア、オンライン販売など、多様な販売チャネルが確立されていることも普及の背景にあります。無料サンプルをダウンロード:&nbsp;<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E5%95%8F%E3%81%84%E5%90%88%E3%82%8F%E3%81%9B/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%82%A8%E3%82%B9%E3%83%88-%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB-pdf/%E5%A4%A7%E8%B1%86%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%81%AE%E4%B9%B3%E8%A3%BD%E5%93%81%E4%BB%A3%E6%9B%BF%E5%B8%82%E5%A0%B4-113702" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E5%95%8F%E3%81%84%E5%90%88%E3%82%8F%E3%81%9B/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%82%A8%E3%82%B9%E3%83%88-%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB-pdf/%E5%A4%A7%E8%B1%86%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%81%AE%E4%B9%B3%E8%A3%BD%E5%93%81%E4%BB%A3%E6%9B%BF%E5%B8%82%E5%A0%B4-113702</a>市場規模と将来予測大豆ベースの乳製品代替市場は、非乳ミルク、バター、チーズ、ヨーグルト、アイスクリームなど、多様なカテゴリーに分かれています。特に非乳ミルク分野は市場の中心であり、今後も需要拡大が続くと予測されています。世界市場は今後10年で非常に大きく成長する見込みであり、日本市場でも年平均成長率6〜7％と安定した成長が期待されています。さらに、日本の代替乳製品市場は2030年に向けて着実に拡大すると予測されており、今後は機能性を強化した商品や、消費者ニーズに合わせた新しい風味、用途別製品の投入が加速するとみられています。主要企業と競争環境大豆ベースの乳製品代替市場には、グローバル企業と国内企業の双方が参入しており、活発な競争が行われています。海外企業ではダノン、ハーシー、ビタソイ、サンオプタなどが主要プレーヤーとして存在しています。国内では、キッコーマン、マルサンアイ、大塚グループなどが強いブランド力を持ち、市場の成長を支えています。各企業は、味の改良、栄養強化、機能性の向上、植物性食品の価値訴求など、多方面から製品の差別化を図っています。また、サステナブル包装や環境配慮への取り組みも注目されており、エシカル消費が進む中で企業戦略の重要要素となっています。成長ドライバーと課題■&nbsp;成長ドライバー健康・栄養意識の高まり乳糖不耐症や動物性食品アレルギーへの対応環境・サステナビリティ意識植物性食品の市場拡大とメディア露出■&nbsp;課題動物性乳製品と比較した味・食感の差原料価格の変動リスク消費者の理解不足や価格帯への課題今後のビジネスチャンス今後の市場では、以下の領域に大きなビジネスチャンスがあります：栄養価を強化した機能性豆乳やヨーグルト子ども向けの植物性食品ラインオンライン直販やサブスクリプション型販売国産大豆を活用した高付加価値商品情報源:&nbsp;<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E5%A4%A7%E8%B1%86%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%81%AE%E4%B9%B3%E8%A3%BD%E5%93%81%E4%BB%A3%E6%9B%BF%E5%B8%82%E5%A0%B4-113702" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E5%A4%A7%E8%B1%86%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%81%AE%E4%B9%B3%E8%A3%BD%E5%93%81%E4%BB%A3%E6%9B%BF%E5%B8%82%E5%A0%B4-113702</a>まとめ大豆ベースの乳製品代替市場は、世界的にも日本国内でも今後さらなる成長が期待される有望な市場です。健康意識、環境配慮、ライフスタイルの変化が市場を後押しし、新製品投入や技術革新によって市場がより多様化していくことが予想されます。企業にとっては、成長性の高いこの分野で競争優位を築く大きなチャンスが広がっています。業界の主な動向2025年2月：オランダのスーパーマーケットチェーン「ジャンボ」は、オランダ産大豆を使用した植物由来ヨーグルトの新製品ラインを発表。「De Nieuwe Melkboer」ブランド名でオランダ全土に展開中。2025年1月：&nbsp;米国スナック企業RINDは、カシューナッツを原料としたビーガン<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E3%83%81%E3%83%BC%E3%82%BA%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%83%E3%83%88-104293" rel="noopener noreferrer" target="_blank">チーズ</a>「ALPINE SVVISS」を発表。コレステロール・グルテンフリーで、4オンス（約113g）ブロック状に製造。同社は米国ラスベガスで開催された「スペシャルティ・フード協会ウィンター・ファンシーフードショー」で本商品をローンチした。

大豆由来乳代替品市場におけるプレミアム製品需要の拡大

Producing agricultural products and processing them into food and beverageproducts for consumption

Agri/Food

予測メンテナンス市場：成長を続けるスマート保全ソリューションの最新動向予測メンテナンス市場とは？<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E4%BA%88%E7%9F%A5%E4%BF%9D%E5%85%A8%E5%B8%82%E5%A0%B4-102104" rel="noopener noreferrer" target="_blank">予測メンテナンス（Predictive Maintenance：PDM）とは</a>、センサーやIoT、AI、機械学習を用いて設備の状態を常時監視し、故障や劣化を事前に予測する保全手法です。従来の「事後保全」や「定期保全」と異なり、設備の異常兆候を早期に察知できるため、突発的な故障を防ぎ、メンテナンス費用の最適化や設備寿命の延長に大きく貢献します。市場規模と成長見通し世界の予測メンテナンス市場は、2024年に約10.93億米ドルと評価されています。さらに2025年から2032年の予測期間中には、年平均成長率（CAGR）26.5％という非常に高い成長が見込まれており、2032年には約707.3億米ドル規模にまで拡大すると予測されています。急速な市場成長の要因として、AIや機械学習による高度な分析技術の進化、IoT対応デバイスの普及、クラウドやエッジコンピューティング技術の発展が挙げられます。<img src="https://prajaavani.com/wp-content/uploads/2025/11/predective-mentanence-makret-300x253.png">無料サンプルをダウンロード:&nbsp;<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E5%95%8F%E3%81%84%E5%90%88%E3%82%8F%E3%81%9B/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%82%A8%E3%82%B9%E3%83%88-%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB-pdf/%E4%BA%88%E7%9F%A5%E4%BF%9D%E5%85%A8%E5%B8%82%E5%A0%B4-102104" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E5%95%8F%E3%81%84%E5%90%88%E3%82%8F%E3%81%9B/%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%82%A8%E3%82%B9%E3%83%88-%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB-pdf/%E4%BA%88%E7%9F%A5%E4%BF%9D%E5%85%A8%E5%B8%82%E5%A0%B4-102104</a>市場成長の主な要因（ドライバー）① 製造業・インフラでのダウンタイム削減ニーズ製造ラインや大型設備が突然停止すると、多額の損失が発生します。そのため、多くの企業が突発的なダウンタイムを防ぐために予測メンテナンスを採用しています。② IoT・AI技術の進化と採用拡大センサーによるデータ収集、AIモデルによる異常診断、クラウドでのデータ管理など、関連技術の進展が市場拡大を後押ししています。③ コスト削減と設備稼働率向上への期待設備の保全を最適化することで、メンテナンスに関わる費用を大幅に削減でき、生産性向上にもつながります。市場の課題・制約（抑制要因）予測メンテナンス導入には、以下のような課題も存在します。高度なデータ解析技術を扱う専門人材の不足システム導入にかかる初期投資コストの高さデータ品質・セキュリティ確保の必要性既存設備へのセンサー設置など、インフラ整備の負担特にAIやIoTを扱う人材不足は、企業の導入における大きなボトルネックとなっています。今後の成長機会（オポチュニティ）予測メンテナンス市場には、以下のような大きな機会が広がっています。Industry 4.0の推進に伴うスマートファクトリー化クラウド型予測メンテナンスサービスの拡大エッジAIによるリアルタイム診断の高度化自動車・エネルギー・ヘルスケアなど新規産業分野への拡大企業のデジタル化が進む中、予測メンテナンスは「攻めの設備管理」として注目されています。日本市場における導入のポイント日本の製造業においては、設備の老朽化や人員不足が深刻化していることから、予測メンテナンスの導入効果は非常に大きいと言われています。導入を成功させるためには、以下のポイントが重要です。センサー設置やデータ収集体制の強化AIによる異常検知モデルの構築クラウド・オンプレミスの最適な運用選択現場スタッフへの教育とスキルトレーニング導入後のROI（投資対効果）測定特にオンプレミスは高いデータセキュリティを重視する企業に人気があり、クラウドは柔軟性・コスト面から今後高成長が期待されています。情報源:&nbsp;<a href="https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E4%BA%88%E7%9F%A5%E4%BF%9D%E5%85%A8%E5%B8%82%E5%A0%B4-102104" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.fortunebusinessinsights.com/jp/%E4%BA%88%E7%9F%A5%E4%BF%9D%E5%85%A8%E5%B8%82%E5%A0%B4-102104</a>まとめ予測メンテナンス市場は、製造業の高度化や設備管理の効率化が求められる現代において、急速に存在感を高めています。AIやIoTの発展により、今後ますます高度化し、企業の競争力向上に不可欠なソリューションとなるでしょう。設備保全の最適化、生産性向上、コスト削減を実現したい企業にとって、予測メンテナンスは今後さらに重要な戦略的ツールとなることが予測されます。主要な業界開発：2024年9月：Siemensは、科学技術会社であるMerckと戦略的なパートナーシップに従事しました。このコラボレーションを通じて、同社はデジタルトランスフォーメーションを推進し、スマート製造を次のレベルに引き上げることを目指しています。2024年6月：IBM Corporationは、Maximo Application Suite（MAS）バージョン9.0を発表しました。この更新されたバージョンは、ユーザビリティを高め、リアルタイムデータ分析とアセット監視のためのIoT統合を拡張するために、ユーザー性を高めるインターフェイスを備えた改善されたAI駆動型PDMソリューションなどの機能で有効になっています。