The construction industry in Europe stands at a critical juncture, facing a unique combination of challenges and opportunities that shape its future. As one of the largest and most impactful sectors, construction plays a central role in developing the cities and infrastructure of tomorrow. 

However, its environmental impact is significant: the built environment, driven by construction activities and building use, is responsible for 40% of global CO2 emissions and 40% of global resource use. This makes it a major contributor to the transgression of several planetary boundaries, including Climate Change, Land-System Change, and Biosphere Integrity. 

This case study selection highlights circular practices in the reviewed projects based on the 9R circularity framework, which serves as a set of guiding principles for transforming conventional construction practices into more circular and sustainable ones.

Built Environment: the 9R Strategies

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Business case

Impact on the availability of resources as well as their effect on living organisms, ecosystems, and components of the environment.

Ecological Impact

Reduced use of virgin materials and/or an increase of the use of secondary and bio-based materials

Reduce Material Consumption (SDG12)

Producing building materials and providing services to create residential and non-residential infrastructure and real estate


Construction and Infrastructure

Producing building materials and finished and semi-finished building products for construction

Construction Materials and Products

While resources are in-use, maintain, repair and upgrade them to maximise their lifetime and give them a second life through take back strategies when applicable

Stretch the lifetime

Give products and parts another life after their end-of-use

Maximise lifetime of products after use

Extraction and reuse of parts from end-of-life products for use in new products

Part recovery

**Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable**

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The pandemic has caused major shifts in migration patterns, including huge movements of people in and out of urban areas. Furthermore, climate change and conflicts tend to have disproportionate impacts on cities. These factors mean that the world is far from achieving the goal of sustainable cities.  
In many developing countries, slum populations have been growing, putting at risk the target of adequate housing for all by 2030. Since 2015, the number of countries with national disaster risk reduction strategies has more than doubled. 

Cities are hubs for ideas, commerce, culture, science, productivity, and social, human and economic development. Urban planning, transport systems, water, sanitation, waste management, disaster risk reduction, access to information, education and capacity-building are all relevant issues to sustainable urban development.

This target entails multiple essential concepts such as disaster risk reduction (DRR) and sustainable transport.

To achieve SDG 11, efforts must focus on strengthening capacities for planning for urban development, improving access to public transportation, and enhancing waste management. 

Sources: [https://sdgs.un.org/goals/goal11](https://sdgs.un.org/goals/goal11)
[https://sdgs.un.org/topics/sustainable-cities-and-human-settlements](https://sdgs.un.org/topics/sustainable-cities-and-human-settlements)


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11. Sustainable cities and communities

Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable

Slow strategies aim to keep materials in use for as long as possible, for example through design for durability and repairability. A more circular economy is also a slower one: materials, components, and products—and even buildings and infrastructure—that we lock in stocks are made to last. This will lower material demand in the long run, in essence also serving to narrow resource flows.

Slow

The strategies can include:
- smart manufacturing
- designing for disassembly
- material passports for the building products, etc. 

🏢 Smarter creation and use of products 

The strategies eliminate the waste in the design stage itself.

 The strategies maximise their lifetime and give them a second life (e.g., take back strategies) when applicable.

🏢 Extending the lifespan of products and parts

Maintain, repair and upgrade resources while they are in-use.

The strategies usually require technical equipment and energy inputs to create a new value.

🏢 Useful application of materials

The strategies are applied to building products labeled ‘waste’ by the industry.

Intensifying product use (e.g. via product sharing or multifunctional products).



🏢 Rethink

Replace typical brick and mortar wall with a dry-stacked wall with interlocking bricks will limit the amount of mortar required and ease the deconstruction efforts at the end of service life for the subsequent use.

More efficient use and/or manufacture of products through the use of fewer natural resources and materials.

🏢 Reduce

Reuse of discarded yet still usable product, for the same purpose, by a different user.

🏢 Reuse

The doors, windows, service installations, and even furniture are flexible compared to the building structure. If dismantled carefully, they can be reused elsewhere for the same or different purposes.

Using discarded products or their parts in new products with a different function.


🏢 Repurpose

Processing of materials to achieve the original high-quality or reduce to low-quality.



🏢 Recycle

Currently, the best practice worldwide for dealing with concrete and brick debris is to recycle it. The debris is collected, transported, manually or mechanically sorted, washed, crushed, and recycled into new building materials and products.

Impacts

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Industries

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The principles of a circular economy concern designing out waste, regenerating ecosystems and keeping items in use. Decoupling the economy from material flows—improving the rate of resource productivity faster than the economic growth rate—is also a consistent guide. By evolving with the growing number of applications of circular economy principles, and consolidating these strategies across thematic areas, Circle Economy’s Key Elements Framework (KE) renders the elements of the circular economy salient and serves as a basis to derive contextual strategies and interventions. 


The Framework consists of:
- Core Elements: Activities directly handling product or material flows; and uniquely,
- Enabling Elements: those that remove obstacles for core actors.


Key elements of the circular economy

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Circle Economy's framework of strategies and activities that define the circular economy

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**These 17 Goals recognize that ending poverty and other deprivations must go hand-in-hand with strategies that improve health and education, reduce inequality, and spur economic growth – all while tackling climate change and working to preserve our oceans and forests.**

The SDGs build on decades of work by countries and the UN, and especially on the Millennium Declaration adopted in September 2000 at UN Headquarters in New York which let to the elaboration of eight Millennium Development Goals (MDGs) to reduce extreme poverty by 2015.

In 2015, the Paris Agreement was signed. A major blueprint came out of this: The Sustainable Development Goals: 17 overarching goals—and 169 targets—that governments are aiming to meet by 2030. Significant progress has been made in terms of poverty, health and inequality, but there's still a way to go. This is where the circular economy comes in: by circulating resources multiple times, the circular economy tackles issues of scarcity and allows all to access what they need—without overburdening the earth. If it's implemented in a holistic way—affording attention to social considerations and the fair distribution of resources— it also offers a pathway for achieving the SDGs; and the link between the two is ever-growing. To read more about the link between the SDGs and the circular economy, click [here](https://www.circle-economy.com/blogs/how-the-circular-economy-can-help-us-reach-the-sustainable-development-goals).

It is the Division for Sustainable Development Goals (DSDG) in the United Nations Department of Economic and Social Affairs (UNDESA) which provides substantive support and capacity-building for the SDGs and their related thematic issues. TheDSDG plays a key role in the evaluation of UN systemwide implementation of the 2030 Agenda and in advocacy and outreach activities relating to the SDGs. In order to make the 2030 Agenda a reality, broad ownership of the SDGs must translate into a strong commitment by all stakeholders to implement the global goals. DSDG aims to help facilitate this engagement.
Alongside this, the annual High-level Political Forum on Sustainable Development serves as the central UN platform for the follow-up and review of the SDGs.
In addition, the UN Secretary-General presents an annual SDG Progress report, which is developed in cooperation with the UN System, and based on the global indicator framework and data produced by national statistical systems and information collected at the regional level.

To read more information: [https://sdgs.un.org/goals](https://sdgs.un.org/goals)

Sustainable Development Goals (SDGs)

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![Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png](https://goldilocks-images.s3.eu-west-1.amazonaws.com/Screen_Shot_2024_10_21_at_16_53_12_12858da6aa.png)

Based on the work of [Bocken et al. (2016)](https://www.researchgate.net/publication/309699661_Product_design_and_business_model_strategies_for_a_circular_economy), the Four Flows Framework serves as a simple framework for managing resource flows in a circular economy by using less (Narrow), using for longer (Slow), using again (Cycle), and using clean, regenerative materials and energy (Regenerate).

These different principles of circular economy can be applied to our socioeconomic metabolism: we can design stocks like buildings, infrastructure, machinery, and vehicles to be rich resource mines for the future, and design manufactured goods and consumables to be cycled and made regenerative. Furthermore, the focus must also centre on getting more value out of fewer materials. Achieving the aims of a circular economy—minimising material use, regenerating the Earth, and preventing material losses—can be done through these four key strategies mentioned above.

Source: Circle Economy. (2023). *[The circularity gap report 2023](https://www.circularity-gap.world/2023)* (p.22). Amsterdam: Circle Economy. 

Four Flows Framework

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This framework surpasses the famous 3R (Reduce, Reuse, Recycle). The nine strategies Refuse, Rethink, Reduce, Reuse, Repair, Refurbish, Remanufacture, Repurpose, and Recycle and Recover provide a clear and actionable roadmap for a circular transition. 

Strategies at the top of the hierarchy, such as Refuse, Rethink, and Reduce, are the most effective at increasing a construction project's circularity level. These strategies focus on avoiding or minimising resource use and waste from the project's conception.

That is why a clear hierarchy exists where higher-level R strategies are preferred, and lower-level strategies are deemed more linear. 

In the original 9R framework, the last strategy, Recover, is often considered non-circular since it consists of energy recovery from material waste incineration, which is why it was left out of the scope of this case study collection.

They are applied to the built environment sector here as part of the [Realdania ](https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://www.realdania.org/&ved=2ahUKEwiF74KezMyJAxUpUaQEHURhOOEQFnoECBYQAQ&usg=AOvVaw0o-XWvSka80KCHtCG6XDS3) project.

🏢 9R Framework

 La Ville de Paris a engagé la reconversion de l’ancien hôpital Saint-Vincent-de-Paul dans le 14e arrondissement, libéré de ses activités hospitalières depuis 2012. L'objectif est de produire un écoquartier "zéro carbone, zéro déchet, zéro rejet" respectueux de l'histoire du lieu.
    L’écoquartier Saint-Vincent-de-Paul primé pour son innovante collecte innovante des urines    Le quartier Saint-Vincent-de-Paul a reçu le Prix " Coup de Cœur " Innovation Publique pour son dispositif de collecte séparative des urines lors du Paris de l'Innovation.Une fois collectées, les urines seront transformées en un engrais 100 % naturel (azote), utilisé par le centre de production agricole de Rungis, qui produit les végétaux plantés dans les espaces verts de la Ville de Paris. Ce dispositif innovant permet de produire 47 m³ d’engrais par an, offrant une alternative écologique et durable aux engrais chimiques.Retrouvez plus d’informations sur la collecte séparative des urines : Economie circulaire | Paris & Métropole Aménagement 
   Le secteur Saint-Vincent-de-Paul           La première occupation de ce site de 3,4 hectares remonte à la création d’un noviciat pour les prêtres catholiques en 1650 : l’Institution de l’Oratoire. Après la Révolution française, en 1795, le lieu est transformé en maternité et en maison d’allaitement. A partir de 1814, il devient « Hospice des Enfants Assistés », s’occupant des nourrissons orphelins ou confiés anonymement. Le site se transforme progressivement à partir des années 1930 en établissement hospitalier spécialisé dans les maladies infantiles, les urgences pédiatriques et accueille une maternité. Actuellement, l'ancien site hospitalier est entouré par des institutions à vocation religieuse, caritative ou culturelle : le couvent de la Visitation, l’Œuvre des Jeunes Filles Aveugles, l’Hospice Marie-Thérèse et la Fondation Cartier pour l’art contemporain.

  Les objectifs du projet           Il s’agit sur ce secteur de :

    créer un quartier à dominante logement, ouvert sur la ville et favorisant la mixité sociale,   mener une démarche environnementale ambitieuse et exemplaire et faire de Saint-Vincent-de-Paul un écoquartier novateur, symbole des nouvelles manières d'habiter à Paris,   penser les espaces publics et les espaces libres comme des espaces fortement plantés ou végétalisés en lien avec les grands espaces verts mitoyens, que ce soit sur les toits, le sol ou les façades,   valoriser le patrimoine et l’histoire du site. 

  Valoriser le patrimoine et l’histoire du site           Le projet fait dialoguer l’ancien et le moderne : 60% des bâtiments de l’hôpital Saint-Vincent-de-Paul sont préservés et transformés afin de s’adapter à leur nouvel usage (logement et équipement). Les cours anglaises caractéristiques de l’architecture hospitalière accueilleront les commerces et locaux d’activités. Quatre nouveaux bâtiments seront créés là où les anciennes installations n’ont pas pu être préservées.

  Un quartier d'habitations, ouvert sur la ville et favorisant la mixité sociale                 
    Résidentiel et mixte, Saint-Vincent-de-Paul réunit habitat, équipements publics et privés, commerces et activités économiques.

  Une démarche environnementale ambitieuse et exemplaire    L’espace public, circulable ou paysager, occupe une part importante. Dans le projet Saint-Vincent-de-Paul, le quartier s’organise autour d’une croisée centrale végétalisée de 4000 m2 dédiée au repos et au jeu. Une boucle de circulation périphérique unique dessert les différents points du quartier et permet l’accès des véhicules de secours. Elle est aménagée en « zone de rencontre » paysagée, sans chaussée et trottoir distincts : la vitesse y est limitée à 20 km/h, piétons, cyclistes et ponctuellement des véhicules partagent l’espace.

                          
   Un quartier à dominante logement    Le logement représente à lui seul les deux-tiers du programme. Il se décompose en trois catégories : logement social (50%), logement « en accession libre » (30%) et logement « intermédiaire » (20%). Cette dernière est constituée de logements neufs, dont les loyers sont inférieurs de 10 à 15 % à ceux du marché. Une opportunité pour les foyers dont les revenus excèdent les plafonds du logement social.

                
    Deux équipements majeurs participent de l’animation et de l’attractivité du site :

    Un équipement petite enfance, scolaire et sportif occupe le bâtiment Pinard sur 5 000 m². Conçu d’emblée pour une grande modularité et adaptabilité, il propose des espaces mutualisables que les résidents et les riverains peuvent s'approprier (halls, cour, réfectoire…) ;   Un CINASPIC (construction et installation nécessaires aux services publics ou d'intérêt collectif) qui accueillera notamment des activités culturelles et créatives. 

          De même que les 7 500 m² de commerces et d’activités marchandes ou productives, innovantes dont une partie est dédiée à l’économie sociale et solidaire.

    Les chiffres clés   • 600 logements (dont 50% sociaux, 20% intermédiaires et 8% en bail réel solidaire)• 4 000 m2 d'espace public végétalisé• Un groupe scolaire de 8 classes• Une crèche de 900 m2• Un gymnase de 1 700 m2• 7 500 m2 de locaux d’activités et de commerces, dont 2000 m2 d'intérêt collectif• Un équipement privé à vocation culturelle et créative 
   Le calendrier prévisionnel     2028 : Fin des travaux de construction et d'aménagement   2020 : Démarrage des travaux espaces publics   2019 - 2026 : Démarche citoyenne participative 

  Les acteurs     Aménagement : Paris & Métropole aménagement   Maîtrise d’œuvre urbaine : Agence Anyoji Beltrando (architectes urbanistes, mandataire), Alphaville (programmiste), EVP (BET structure)   Maîtrise d’œuvre espaces publics : Empreinte (paysagiste, mandataire), Artelia (BET VRD), 8’18’’ (concepteur lumière)   Assistances à maîtrise d’ouvrage :- Projet urbain collaboratif et maîtrise d’usage : Le Sens de la Ville- Environnement : Alto Step (mandataire), ATM, Climat Mundi, Medieco- Mobilités : Codra, Chronos- Réemploi : Mobius (mandataire), Lab Ingénérie, Neo Eco, BTP Consultant, Atelier Na- Commerces : Bérénice- Communication : À vrai dire la ville- Ateliers participatifs : Palabréo 

  L'historique du projet     2020 : Démarrage des travaux espaces publics   2018 - 2022 : Travaux de déconstruction et de réseaux   2018- 2020 : Consultations et choix des projets et travaux de déconstruction   2018 - 2019 : Études urbaines   2016 : Modification du Plan Local d'Urbanisme autorisant la transformation du site et désignation de l'aménageur (Paris & Métropole Aménagement)   2015 : Désignation de l'équipe de concepteurs urbains animée par l'agence Anoyoji Beltrando   2014 - 2020: Les Grands Voisins, Occupation temporaire par l'association Aurore, Yes We Camp et la coopérative Plateaux Urbains   2010 : Première étude de faisabilité 

  La création et réalisation de la ZAC Saint-Vincent- de-Paul (2016) et sa modification (2020)    
  La concertation     Une exposition a été organisée du mercredi 11 mai au mercredi 1er juin 2016 à la mairie du 14ème arrondissement, 2, place Ferdinand Brunot, 75014 Paris et sur le site, salle de la lingerie, entrée par le 82, avenue Denfert Rochereau 75014 Paris.Des visites guidées de l’exposition ont été proposées lors des deux permanences organisées de 18h30 à 20h les 25 et 26 mai 2016 sur le site, salle de la lingerie, entrée par le 82, avenue Denfert Rochereau 75014 Paris.Télécharger les panneaux de l'exposition (format PDF : 12,3 Mo)Un registre papier en mairie du 14ème arrondissement et un registre électronique via [concertation puis stvincentdepaul.fr après le signe @]pbapregngvba@fgivapragqrcnhy.se[concertation puis stvincentdepaul.fr après le signe @] ont été mis à disposition du public jusqu'au 1er juin 2016.Une réunion publique d'information s'est déroulée le mercredi 1er juin 2016 à 19h00 sur le site, salle Colombani, entrée par le 82, avenue Denfert Rochereau 75014 Paris.Télécharger l'invitation (format PDF : 862 Ko)Télécharger le compte-rendu (format PDF : 1,70 Mo)Le Comité d'organisation de la concertation s'est réuni les 14 avril, 10 mai, 6 juin et 16 novembre 2016.Télécharger le compte-rendu du 14 avril ( format PDF : 446 Ko)Télécharger le compte-rendu du 10 mai (format PDF : 118 Ko)Télécharger le compte-rendu du 6 juin (format PDF : 326 Ko)Télécharger le compte-rendu du 16 novembre (format PDF : 590 Ko)Approbation du bilan de la concertationLors de la séance des 4, 5, 6 et 7 juillet 2016, le Conseil de Paris a voté l'approbation du bilan de la concertation préalable (2016 DU 132-1) et les modalités de mise à disposition du public du dossier d’étude d’impact environnemental (2016 DU 132-2) en vue de la création de la Zone d’Aménagement Concerté (ZAC) Saint-Vincent-de-Paul (14e).Télécharger l'exposé des motifs (format PDF : 146 Ko)Télécharger le bilan de la concertation (format PDF : 995 Ko)Télécharger la délibération DU 132-1 (format PDF : 110 Ko)Télécharger la délibération DU 132-2 (format PDF : 115 Ko)Etude d'impact environnementalLe dossier du projet de création de ZAC comprenant son étude d'impact environnemental a été mis à disposition du public du jeudi 15 septembre au vendredi 14 octobre 2016.Ce dossier a été déposé à la mairie du 14ème arrondissement et mis à la disposition du public qui a pu en prendre connaissance et consigner ses observations sur le registre déposé à cet effet. Il était également consultable sur la plateforme participative dédiée sur laquelle un registre électronique était mis à disposition.Un atelier de présentation de l'étude d'impact a eu lieu le lundi 26 septembre 2016 à 19h00 à l'ancien hôpital Saint Vincent de Paul, Bâtiment et salle Colombani, 82, avenue Denfert Rochereau 75014 PARIS.Télécharger l'affiche de présentation (format PDF : 290 Ko)Télécharger le compte rendu (format PDF : 486 Ko)   - Etudes patrimoniales : Etude de juin 2013 réalisée par le Groupe de recherche Art histoire architecture et littérature (GRAHAL) Consultez le document- Lecture du site et orientations de l'équipe de maîtrise d'oeuvre urbaine Anyoji Beltrando (novembre 2015) Téléchargez le document- Etude urbaine « Inventer un jardin habité ». Etude de capacité en vue d’une évolution du PLU réalisée par l'équipe Atelier Xavier Lauzeral. Consultez le document 

  En savoir plus  

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Paris

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Paris & Métropole Aménagement

Anyoji Beltrando Agency

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Alphaville

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Le Sens de la Ville

 Alto Step

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Lab Ingéniérie

Neo-Eco

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A vrai dire la ville

Palabreo

<p>The historic Saint-Vincent-de-Paul hospital complex in central Paris is being transformed into a mixed-use eco-neighborhood focused on sustainability, social diversity, and circular urban development. This project, led by Paris Métropole Aménagement and due for 2025, integrates circular construction strategies, preserves architectural heritage, and incorporates green infrastructure and renewable energy systems.</p>