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This collection has been built by a community of passionate researchers, students, and industry professionals as part of <a href="https://worldcirculartextilesday.com/" target="_blank">World Circular Textiles Day</a> (WCTD). 


World Circular Textiles Day takes place every year on 8th October.  Our vision is to galvanise the collective ambitions and goals of people, organisations and businesses to reach a fully circular textiles world by 2050. Our mission is to provide a framework for circularity stakeholders to develop and deliver a collaborative, evolving roadmap and to chart circularity’s momentum annually from the 8th of October until 2050.

What does fully circular by 2050 mean?
- Shared textile resources, in the form of products and raw materials, are kept in **continual circulation**.
- Virgin resources are **replaced with circular materials**.
- Dignity, equity, and equality for the **people** involved in all parts of the circular value chain.

We need to know where we stand today to chart how to get to 100% Circularity by 2050. What circular activity is currently happening in the textiles and apparel industry, and where in the world is it happening? The WCTD Collection aims to answer this question by building the world’s largest digital library of circular textiles case studies. 

World Circular Textiles Day is proud to be supported by our 2022-23 Circular Hero Partners:
[Lenzing](https://www.lenzing.com/), [Texaid](https://retailsolutions.texaid.com/), [Bank & Vogue](https://www.bankvogue.com/), [Usha yarns limited](https://ushayarns.com/), [The Conduit](https://www.theconduit.com/), and [Asia Pacific Rayon](https://www.aprayon.com/en/)

## Want to contribute to the WCTD Collection? Sign up and add your circular textiles activities.





World Circular Textiles Day

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Starter Kit collection

Business case

Impact on the availability of resources as well as their effect on living organisms, ecosystems, and components of the environment.

Ecological Impact

Impacts on the social fabric of the community and well-being of the individuals and families.

Social Impact

Impacts on the financial condition of a company, as well as the the economicconditions of its stakeholders and on economic systems at local, national, andglobal levels.

Economic Impact

Impact on increased knowledge and understanding as a result of the case study

Increase Awareness

Contribution to social parity, or impact on social disparity

Equality

Direct and indirect reduction in economic costs

Cost Savings

Direct and indirect effects that increase revenues or the potential for new revenues, for example from new products, customer segments, partnerships or business models

Revenue Potential

Reduced use of virgin materials and/or an increase of the use of secondary and bio-based materials

Reduce Material Consumption (SDG12)

Minimise waste through diversion: Instead of sending waste to landfill, it is redirected into other industrial processes for handling, treatment, recycling, recovery, or reuse in various forms. 

Minimise waste through design: At the outset of a process of project, plan and design such that there is zero waste or minimal waste during production, use, and at end of life. 

Minimise Waste (SDG12)

Producing and providing business and consumer goods and services

Goods and Services

Producing electronics products for businesses and consumers, including cellular phones, personal computers, printers, servers, electronic computer components and peripherals, TVs, audio equipment, as well as household appliances, such as refrigerators, washing machines, etc.

Electronics and Appliances

Producing textile and leather products and processing them into apparel and accessories

Fashion and Textiles

While resources are in-use, maintain, repair and upgrade them to maximise their lifetime and give them a second life through take back strategies when applicable

Stretch the lifetime

Upgrade, repair, and maintenance while in-use

Maximise lifetime of products in-use

Providing repair services or maintenance services for products or parts

Product maintenance, repair

VISION:
Products and services are designed for multiple use and material value retention, with maximum positive impact.

DETAIL: 
Imagine a time when…products flow via optimal collection and distribution streams into reusable and repairable product platforms. Reuse and access models are dominant, and products are designed for multiple recirculation before biodegrading (if designed to do so), or being broken down into reusable raw materials for production. People only consume what they need. Production and consumption wastes have been fully eliminated and multifunctional, season-less and timeless fashions are the norm, yet still fulfil our human need for expression and creativity without constraint. All business models, organisations, governments and citizens play a role in maintaining a healthy, functioning circular ecosystem.

Products and Services

VISION:
People are valued and supported in an equitable, socially just and resilient society.

DETAIL:
Imagine a time when…people and communities are at the heart of any sustainable and circular system. The planet thrives, enabling us to survive with balance and abundance. People are no longer passive consumers, but proactive participants. The ‘makers’ who design, build, reprocess and recirculate products throughout the value chain are treated equally and are equitable partners in shaping and benefitting from the system. Textiles/garments can be produced and repurposed locally as well as centrally. A blend of craft methods alongside more automated production provides regionalised, multi-faceted perspectives and fulfilling livelihoods, be they high- or low-tech. Wealth gaps are minimised and dignity, equity, equality is a reality for all.

People and Society

Slow strategies aim to keep materials in use for as long as possible, for example through design for durability and repairability. A more circular economy is also a slower one: materials, components, and products—and even buildings and infrastructure—that we lock in stocks are made to last. This will lower material demand in the long run, in essence also serving to narrow resource flows.

Slow

Impacts

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Industries

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The principles of a circular economy concern designing out waste, regenerating ecosystems and keeping items in use. Decoupling the economy from material flows—improving the rate of resource productivity faster than the economic growth rate—is also a consistent guide. By evolving with the growing number of applications of circular economy principles, and consolidating these strategies across thematic areas, Circle Economy’s Key Elements Framework (KE) renders the elements of the circular economy salient and serves as a basis to derive contextual strategies and interventions. 


The Framework consists of:
- Core Elements: Activities directly handling product or material flows; and uniquely,
- Enabling Elements: those that remove obstacles for core actors.


Key elements of the circular economy

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Circle Economy's framework of strategies and activities that define the circular economy

It is 2050.  Full systems change has taken place. This wouldn’t have been possible without the immediate action and radical steps taken from 2020 onwards. Many targets had to be identified in the early 2020s and achieved by 2030 to ensure that the 2050 goal happened in full. A sense of urgency, turbo stakeholder collaboration, supportive government regulation and clear, data driven targets enabled the mindsets and systems change needed to transform to a fully circular textiles ecosystem.

A circular economics model underpins what we have created. It reflects and supports a living organism made up of makers, users and restorers, interacting across vibrant and interconnected networks. Checks and balances, alongside transparency and accountability, ensure a healthy system. Financial, environmental, and social metrics have the purpose of serving communities and the planet. There is shared ownership of profit and loss – across all three metrics – throughout the value chain.

This is what we’ve achieved over the last 30 years:

WCTD Themes

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![Screen Shot 2024-10-21 at 16.53.12.png](https://goldilocks-images.s3.eu-west-1.amazonaws.com/Screen_Shot_2024_10_21_at_16_53_12_12858da6aa.png)

Based on the work of [Bocken et al. (2016)](https://www.researchgate.net/publication/309699661_Product_design_and_business_model_strategies_for_a_circular_economy), the Four Flows Framework serves as a simple framework for managing resource flows in a circular economy by using less (Narrow), using for longer (Slow), using again (Cycle), and using clean, regenerative materials and energy (Regenerate).

These different principles of circular economy can be applied to our socioeconomic metabolism: we can design stocks like buildings, infrastructure, machinery, and vehicles to be rich resource mines for the future, and design manufactured goods and consumables to be cycled and made regenerative. Furthermore, the focus must also centre on getting more value out of fewer materials. Achieving the aims of a circular economy—minimising material use, regenerating the Earth, and preventing material losses—can be done through these four key strategies mentioned above.

Source: Circle Economy. (2023). *[The circularity gap report 2023](https://www.circularity-gap.world/2023)* (p.22). Amsterdam: Circle Economy. 

Four Flows Framework

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    Aun cuando consiste en un proyecto itinerante y sostenible de reparación gratuita de textiles y electrodomésticos, la propuesta de ReparaLab es mucho más profunda que eso: se autodefinen como un movimiento social a favor del derecho a la reparación. Dicen que en los años 50 los fabricantes hacían bienes para toda la vida y heredables, algo muy distinto a lo que ocurre en la actualidad con la llamada “obsolescencia programada” de los productos. ReparaLab apuesta por recuperar el oficio del reparador y, además, ha ayudado a formar nuevos reparadores para crear una conciencia y una demanda al respecto.
   Cristian González Farfán2020-03-30T08:43:17-03:00  	    Hace unos cinco años, la sede estadounidense de la marca de ropa outdoor Patagonia lanzó una licitación a nivel mundial para reparar unos wader -trajes de pesca con mosca- que venían con unas fallas de fabricación. Salieron elegidas cinco empresas, entre las cuales figuró una chilena: ModuLab, fundada por los diseñadores industriales Pamela Castro y Felipe Ferrer, cuya misión es entregar una respuesta desde el diseño para revalorizar residuos y descartes industriales.
La propuesta de ModuLab para Patagonia tuvo un sonoro éxito. “Como Patagonia no quema nada de su ropa, les encantó. Hicimos una mochila pero reutilizando el 95 por ciento del wader, lo que era un gran logro porque en general casi se reutiliza el 50 o el 60 por ciento. Hasta nos ganamos un premio en España”, cuenta Castro, socia fundadora de ModuLab.
Tras la buena acogida a su trabajo, Patagonia invitó a ModuLab a implementar en sus tiendas chilenas un programa de reparaciones que en Estados Unidos funcionaba a la perfección: el Worn Wear. Aceptaron gustosos brindar este servicio.
“Nunca habíamos reparado, nos gustó la idea porque es una R de la que nadie se ha hecho cargo. La mayoría de las empresas se enfoca en el reciclaje, pero para nosotros ojalá nunca llegar ahí. Ojalá que se cumplan todas las R antes del reciclaje”, dice, con convicción, la emprendedora.
Con esa invitación de Patagonia, dice Castro, “Modulab abrió los ojos a la reparación”. No obstante ReparaLab nacería recién en 2019, la cultura de la reparación ya se había instalado en el corazón de ambos emprendedores. Aún como ModuLab, se capacitaron y estuvieron varios fines de semana en las tiendas de Patagonia en Santiago.
“Nosotros no sabíamos cómo iba a funcionar, pero sí teníamos muchas ganas. Empezamos a coser, yo en algún momento fui profesora de costura en el DUOC. Recibimos a una capacitadora de Estados Unidos que nos enseñó a reparar cierres. Estuvimos todos los fines de semana en las tiendas Patagonia, pero no iba mucha gente. Era gratis, pero había mucha desconfianza”, explica Pamela.
Ahí fueron aprendiendo que el chileno tiene un concepto diametralmente opuesto de reparación, por ejemplo, al de un japonés: “El chileno trata de que el parche pase lo más piola posible; el japonés, en cambio, quiere que el parche se vea ojalá lo más fosforescente, allá tienen una onda de la reparación más bien cool”, dice Pamela entre risas.
Con Worn Wear, bajo el paraguas de Patagonia, recorrieron hasta Coyhaique en una especie de casa rodante con carros de arrastre, haciendo paradas en distintas ciudades como Pichilemu, Chillán y Pucón, y así hasta la Región de Aysén. “Éramos como un taller andante y le enseñábamos a la gente a reparar por medio de un tour”, añade Pamela Castro.
Esa rutina duró aproximadamente tres años, hasta que ambos decidieron tomar su propio rumbo.  
“Nunca habíamos reparado, pero nos gustó la idea porque es una R de la que nadie se ha hecho cargo. La mayoría de las empresas se enfoca en el reciclaje, pero para nosotros ojalá nunca llegar ahí. Ojalá que se cumplan todas las R antes del reciclaje”.Pamela Castro, diseñadora industrial y fundadora de ReparaLab.    Había algo que causaba una pequeña interferencia en su experiencia con Patagonia: el público al que apuntaba la campaña. Según recuerda Pamela, el nicho era muy chiquito y de perfil ABC1. “Apuntaba muy al cliente Patagonia. Nosotros ya habíamos desarrollado ciertas técnicas y pautas de reparación. Por ejemplo, si el jeans tenía una rotura, lo repararíamos de tal forma de tener mayor eficiencia. Entonces decidimos armar un proyecto propio de reparación”, dice ella.
Al emprender su propio camino, a la reparación textil añadieron la de los electrodomésticos. En sus estudios universitarios, Pamela había comprendido las implicancias de la “obsolescencia programada”, es decir, que los productos están hechos para que duren solo un tiempo para luego cambiarlos por otro, en línea con el modelo económico vigente. La idea era reparar todo lo que pudieran.
“Nos dimos cuenta de que reparar era un derecho. Hicimos un manifiesto, y nos definimos como un movimiento social en torno a la reparación. Somos un movimiento activista por la reparación, no somos un servicio técnico: queremos cambiar la industria. Creemos que la reparación enseña  ingeniería, creatividad y le entrega herramientas a los niños”, se explaya Pamela Castro. Desde ModuLab nació entonces ReparaLab, como un proyecto itinerante y sostenible de reparación de productos, que apunta como marea de fondo a establecer el derecho a reparar.
“Es justo reparar nuestros productos. Cuando los compramos, ya son nuestros, y la industria no nos da la oportunidad de repararlos porque hacen tornillos no homologados, los destornilladores los tiene la misma empresa. Creemos que se debe legislar al respecto”, agrega Castro. En Europa, paralelamente, ya se discute la posibilidad de implementar en 2021 una ley que resguarda el derecho a reparar.
Dicho de otro modo, “en los años 50 las empresas apostaban a hacer productos para que duraran toda la vida. Eran más caros, la gente tenía menos acceso, pero no era un bien de consumo como lo es ahora. Era como una inversión, tener un refrigerador era como tener una casa. Era valorado y un bien heredable”.
Hoy, en cambio, “la gente reemplaza sus productos por uno nuevo si se le echa a perder. Las impresoras, por ejemplo, dicen que están adaptadas para hacer 10 mil impresiones porque el cabezal se va a romper. Están hechas para que pase eso. Pasa igual con las cafeteras, planchas y microondas”.  
“En los años 50 las empresas apostaban a hacer productos para que duraran toda la vida. Eran más caros, la gente tenía menos acceso, pero no era un bien de consumo como lo es ahora. Era como una inversión, tener un refrigerador era como tener una casa. Era valorado y un bien heredable”.     
   Ya como ReparaLab, Felipe y Pamela encontraron patrocinio en el Ministerio de Medio Ambiente, que valoró la iniciativa, y el siguiente paso fue buscar a alguna marca socia. La primera en acoger la propuesta fue la multitienda Paris. Si bien partieron en mayo de 2019, detrás del Palacio de La Moneda, en 2020 se fijaron 20 jornadas gratuitas de reparación de productos en desuso o dañados (zapatillas, ropa, electrodomésticos) en distintas tiendas París a lo largo del país.
Sin embargo, la llegada del coronavirus obligó a suspender la próxima jornada del 7 de abril en Curicó y todas las siguientes. Alcanzaron a realizar seis jornadas, con sobrado éxito. En la penúltima, realizada en el Portal Marina Arauco, llegaron 672 productos. De ellos, 603 fueron reparados y 64 enviados a reciclaje.
ReparaLab cuenta con un equipo de aproximadamente 10 reparadores/as, cada uno/a con su especialidad en calzado, electrodomésticos, ropa y otros. Con ello no solo buscan recuperar el oficio del reparador, sino estimular la formación de nuevos reparadores, y que éstos puedan armar negocios para crear una conciencia de la importancia de reparar y alargar la vida útil de los bienes. Una de las mujeres que trabaja con ReparaLab lleva 25 años reparando calzado. “También tratamos de llevar a reparadores de la zona de Chile donde vamos”, especifica Castro.
“Quedan muy pocos reparadores en Chile. Hace dos décadas se perdió el oficio como tal y queremos recuperarlo. Pero además otra cosa: un año antes de lanzar ReparaLab, contactamos a instituciones y colegios técnicos, y carreras afines a la reparación como diseño de vestuario, moldaje y confección. Empezamos a hacer charlas, clases de reparación, apoyándonos en los mismos profesores. AIEP e Inacap nos acogieron. Queremos que se motiven, que haya una demanda de reparadores”, postula Pamela Castro.
Si bien arrancaron con Paris, de a poco han ido sumando otras marcas como Vans y Nike. También han contactado a colaboradores como Poxipol de Uruguay, que no solo aportan con dinero, sino que proporcionan productos clave como pegamentos para que las reparaciones sean óptimas y las jornadas, venturosas. En el futuro, dice Castro, lanzarán ReparaLab para colegios, con el objetivo de reparar uniformes. “Queremos enseñarle a los niños y que les pase por el cuerpo el tema de reparar. Hoy el uniforme dura muy poco. Queremos incentivar a volver a usar las coderas y las rodilleras que usaban nuestros familiares antiguos”, ríe ella.  
“Como tenemos las jornadas suspendidas por el coronavirus, hemos subido información a nuestras redes sociales sobre cómo reparar un microondas. La gente tiene tendencia a cambiarlo altiro si se echa a perder, pero resulta que muchas veces el problema es un fusible de cerámica que vale 350 pesos”.   Ante la suspensión de las restantes jornadas 2020, a raíz de la pandemia del coronavirus, ReparaLab debió reinventarse. “Detrás de toda crisis hay una oportunidad”, dijeron para sí mismos, y por eso empezaron a publicar tutoriales para que la gente en cuarentena voluntaria u obligada pueda atreverse a reparar sus artículos o textiles con elementos que pueden encontrar en los mismos hogares.
“Por ejemplo, hemos subido información a nuestras redes sociales sobre cómo reparar un microondas. La gente tiene tendencia a cambiarlo altiro si se echa a perder, pero resulta que muchas veces el problema es un fusible de cerámica que vale 350 pesos. Tratamos de decir eso: que las reparaciones son súper simples. Lo mismo pasa con las planchas para el pelo: el fusible que se quemó cuesta 150 pesos, y se puede abrir, arreglar uno mismo y hacerlo durar tres años”, detalla la fundadora de ReparaLab.
La idea de fondo, cuenta Pamela, es que la gente recapacite en torno a la corta duración de los productos. “Nuestro objetivo es que los productos vengan con su manual de uso, con su manual de despiece y que el fabricante apueste más a los repuestos que a los productos. O sea, que los repuestos sean más desechables, que los podamos cambiar, pero no cambiar el producto entero. Por ejemplo el sacajugos tiene un tubo hexagonal: la idea es que podamos cambiar solo ese tubo y no comprar un sacajugos nuevo”, aclara. La otra idea en mente es hacer un mapeo de todos los reparadores que existen actualmente en Chile.
Además, prontamente subirán a Facebook e Instagram (facebook.com/ReparalabChile/ y @reparalabchile, respectivamente) algunas recomendaciones sobre cómo reparar en la casa tomando máximas precauciones, como andar con zapatos, no trabajar cerca del agua, entre otras. Asimismo, le están pidiendo al equipo de reparadores que envíen videos para enseñar a reparar ropa y electrodomésticos. “Hay que aprovechar que la gente ahora tiene tiempo para ordenar su casa, ver qué puede hacer con un pantalón que le quedó grande y cómo lo puede modificar en estos meses en que estaremos encerrados”, cree Pamela.
En tanto llevan registro de todos los productos que llegan a sus instalaciones para ser reparados, algunas marcas aparecen más frecuentemente que otras, por lo que el mensaje que transmiten resulta disruptivo para algunas empresas. “No es fácil que entiendan que nosotros estamos apoyando a la industria, haciendo un llamado de atención. Cuando hacemos el Excel, nos damos cuenta que un mismo producto llega varias veces y falla en lo mismo”, advierte Castro.  

 #derecho a la reparación#ModuLab#reparación#ReparaLab    

South America

Chile

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Foundation for the Right to Repair in Chile.

Reparalab

Design Services for the Circular Economy based in Santiago, Chile. Founded in 2001. 

Modulab

<p>Reparalab is a social movement based in Chile disseminating and enabling repair through collaborative actions.&nbsp;</p>